2017年12月21日，宿遷公司針對總部12月14日下發(fā)的對于《2018年績效指標優(yōu)化的意見》在二水廠會議室召開了討論會議。宿遷公司總經(jīng)理曾總、各模塊分管副總以及人力資源部績效管理團隊參與此次會議。
會議中，宿遷高管們緊密圍繞總部發(fā)起的七條關(guān)于宿遷公司2018年績效指標優(yōu)化意見逐條進行討論。首先，人力資源部績效主管張琳琳將總部的每一條修改意見向各位領(lǐng)導做了詳細的介紹和說明。隨后，涉及到績效修訂的分管領(lǐng)導便結(jié)合部門的工作職責以及2018年的工作計劃對總部提出的修訂意見進行深入的研究。經(jīng)過近兩個小時的討論，公司領(lǐng)導對于總部提出的七個優(yōu)化意見給予了最終確定性的意見回復(fù)。同時，對于沒有異議的總部優(yōu)化建議，曾總當場便根據(jù)考核內(nèi)容安排了2018年工作開展計劃以及考核要點，對于稍有意見的建議，各分管領(lǐng)導也根據(jù)宿遷公司實際情況說明存在問題的原因并表明了宿遷公司建議實行的考核方法。曾總答復(fù)，對于存在修改意見的優(yōu)化建議，相關(guān)分管領(lǐng)導要說明詳細的原因，通過實際數(shù)據(jù)分析以更好地證實如何考核更為專業(yè)化、合理化、實用化。
（圖：會議現(xiàn)場）
最后，曾總表示績效管理工作是集團特別重視的一項體系管理建設(shè)，而公司高管作為績效管理的負責人應(yīng)該高度重視并強力推進，同時，人力資源部作為績效管理實施的組織機構(gòu)更要配合集團要求，不斷的改進完善公司的績效管理體系。
（人力資源部 張琳琳）