2017年12月21日，宿遷公司針對(duì)總部12月14日下發(fā)的對(duì)于《2018年績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化的意見(jiàn)》在二水廠會(huì)議室召開了討論會(huì)議。宿遷公司總經(jīng)理曾總、各模塊分管副總以及人力資源部績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)參與此次會(huì)議。
會(huì)議中，宿遷高管們緊密圍繞總部發(fā)起的七條關(guān)于宿遷公司2018年績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化意見(jiàn)逐條進(jìn)行討論。首先，人力資源部績(jī)效主管張琳琳將總部的每一條修改意見(jiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)的介紹和說(shuō)明。隨后，涉及到績(jī)效修訂的分管領(lǐng)導(dǎo)便結(jié)合部門的工作職責(zé)以及2018年的工作計(jì)劃對(duì)總部提出的修訂意見(jiàn)進(jìn)行深入的研究。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)小時(shí)的討論，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于總部提出的七個(gè)優(yōu)化意見(jiàn)給予了最終確定性的意見(jiàn)回復(fù)。同時(shí)，對(duì)于沒(méi)有異議的總部?jī)?yōu)化建議，曾總當(dāng)場(chǎng)便根據(jù)考核內(nèi)容安排了2018年工作開展計(jì)劃以及考核要點(diǎn)，對(duì)于稍有意見(jiàn)的建議，各分管領(lǐng)導(dǎo)也根據(jù)宿遷公司實(shí)際情況說(shuō)明存在問(wèn)題的原因并表明了宿遷公司建議實(shí)行的考核方法。曾總答復(fù)，對(duì)于存在修改意見(jiàn)的優(yōu)化建議，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)要說(shuō)明詳細(xì)的原因，通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)分析以更好地證實(shí)如何考核更為專業(yè)化、合理化、實(shí)用化。
（圖：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
最后，曾總表示績(jī)效管理工作是集團(tuán)特別重視的一項(xiàng)體系管理建設(shè)，而公司高管作為績(jī)效管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)該高度重視并強(qiáng)力推進(jìn)，同時(shí)，人力資源部作為績(jī)效管理實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)更要配合集團(tuán)要求，不斷的改進(jìn)完善公司的績(jī)效管理體系。
（人力資源部 張琳琳）