1月18號(hào)上午，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王歡總攜宿遷公司總經(jīng)理助理趙軍等一行，赴常熟中法水務(wù)有限公司開(kāi)啟宿遷公司智慧化建設(shè)新一輪考察。
宿遷公司此次考察目的是在充分學(xué)習(xí)同行業(yè)智慧化水務(wù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步評(píng)估我司已編制的“智慧水務(wù)建設(shè)五年規(guī)劃”的建設(shè)內(nèi)容合理性和充分性，對(duì)待建業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行合理部署。同時(shí)，通過(guò)考察中法水務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)我司前期接洽的智慧水務(wù)開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)、平臺(tái)整合、后期升級(jí)維護(hù)能力進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，我們首先聽(tīng)取了中法水務(wù)智能水務(wù)部喬主任就中法水務(wù)發(fā)展歷程做了簡(jiǎn)單介紹，集團(tuán)王總也就聯(lián)合水務(wù)做了相應(yīng)介紹，并就聯(lián)合水務(wù)宿遷公司智慧化水務(wù)建設(shè)的背景、目的做了闡述。接著，喬主任就我們更為關(guān)心的中法水務(wù)信息化發(fā)展歷程、智慧水務(wù)建設(shè)做了詳盡闡述，中法水務(wù)智慧化建設(shè)經(jīng)歷了三階段：90年代信息化起步階段；2007年后各生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展成熟階段，再到2014年后智慧化水務(wù)建設(shè)成長(zhǎng)階段。在這期間，中法水務(wù)的基層業(yè)務(wù)人員享受到了信息化帶來(lái)的無(wú)紙化、流程化辦公的巨大便利，領(lǐng)導(dǎo)層借助綜合平臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮及科學(xué)決策分析，同時(shí)人員精細(xì)化管理、手機(jī)抄表、產(chǎn)銷(xiāo)差控制、廠區(qū)生產(chǎn)能耗監(jiān)測(cè)也為中法水務(wù)帶來(lái)巨大效益。隨后，集團(tuán)王總、宿遷公司趙總就智慧水務(wù)建設(shè)政策導(dǎo)向、案例應(yīng)用、技術(shù)發(fā)展、資金投入與中法水務(wù)智能水務(wù)部王總、范主任等深入交流探討。
（圖：智慧水務(wù)交流現(xiàn)場(chǎng)）
智慧水務(wù)是水務(wù)行業(yè)的一場(chǎng)信息化變革，是行業(yè)水司信息化發(fā)展到現(xiàn)階段的必然選擇。此次考察交流，我們充分認(rèn)識(shí)到智慧化水務(wù)的建設(shè)需充分契合宿遷公司自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)智慧化水務(wù)建設(shè)階段要充分調(diào)動(dòng)公司整體能動(dòng)性及部門(mén)協(xié)調(diào)性。此外，智慧化水務(wù)涉及的系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)富有前瞻性，系統(tǒng)本身要更具兼容性、擴(kuò)展性，硬件構(gòu)建應(yīng)避免硬件設(shè)計(jì)不合理帶來(lái)的運(yùn)行效率低下、能耗大等一系列難題避免投資浪費(fèi)，常熟之行，是我司在智慧化水務(wù)建設(shè)道路上重要一站，接下來(lái)公司會(huì)進(jìn)一步做好考察安排，助力宿遷公司智慧水務(wù)建設(shè)發(fā)展。
(技術(shù)部 徐曉猛)