我是從2009年5月開始做項目管理工作的，那時我即將大學(xué)畢業(yè)，也正是理論與實踐碰撞的關(guān)鍵時期，起初我在一家施工企業(yè)做施工管理，既負責(zé)現(xiàn)場，也負責(zé)資料，做的事情也比較多，經(jīng)過2年工作的鍛煉，我對于項目管理工作也有了深刻的認知，施工企業(yè)的項目管理是圍繞建設(shè)單位的要求，以實現(xiàn)項目成本、進度、安全目標的管理活動，其中的關(guān)鍵是將項目移交建設(shè)方，施工單位只有在項目正式移交建設(shè)方后才能拿到結(jié)算款。
2011年5月，我來到聯(lián)合水務(wù)--宿遷銀控自來水有限公司技術(shù)部工作，開始負責(zé)供水方案編制、圖紙審查等，并于2013年在項目部工作至今，負責(zé)規(guī)劃技術(shù)支持工作，經(jīng)過近幾年的工作，我深刻地體會到建設(shè)方項目管理的重要性，建設(shè)方的項目管理從項目決策開始，并經(jīng)歷立項—設(shè)計-采購-施工-驗收-試運行的整個過程，并始終圍繞“進度-安全-成本”三目標。建設(shè)方項目管理的關(guān)鍵也是將項目移交運營部門，只有將項目移交運營部門，才真正實現(xiàn)項目的目標。
如何確保項目能順利移交運營部門既是施工單位的最終合同義務(wù)，也是建設(shè)方需要實現(xiàn)的項目目標，然而施工單位如果與建設(shè)單位之間的銜接出現(xiàn)問題，那么最終會影響項目的移交，其中關(guān)鍵問題主要體現(xiàn)在實施圖紙與驗收標準的沖突。
實施圖紙根據(jù)批準的項目申請報告及相關(guān)國家行業(yè)標準繪制，如果缺少建設(shè)運營部門的審查及意見，或者意見不完善，就會出現(xiàn)“國家標準/行業(yè)標準”低于“地方標準”或“企標準”，最終影響驗收及項目移交；也即是驗收標準應(yīng)該在項目實施前制定，特別是一些影響重大的工藝方案要求，而不應(yīng)該實施后制定；故完善的項目管理制度應(yīng)該包含運營部門對于該項目的權(quán)利與義務(wù)。
經(jīng)過多年的工作，我對于項目管理的認知也越來越深刻，不管是建設(shè)方還是施工方，項目的最終目標都是移交運營部門，而移交的關(guān)鍵是通過驗收，驗收的關(guān)鍵是標準等依據(jù)，標準及依據(jù)的提出應(yīng)在項目施工之前，所以完善的項目管理制度應(yīng)該包含各參與方的驗收標準與依據(jù)，并且該標準應(yīng)附在實施合同之后，經(jīng)雙方簽字確認。
（區(qū)域供水項目部 張用雷）