宿遷銀控自來(lái)水有限公司是一家以水務(wù)投資和運(yùn)行管理綜合性較強(qiáng)的水務(wù)公司。隨著宿遷當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和供水需求的日益增長(zhǎng)，其運(yùn)行規(guī)模不斷擴(kuò)大，水廠的投資建設(shè)成為公司建設(shè)管理的核心。尤其在建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量控制顯得尤為突出和重要。
所謂質(zhì)量控制是指通過(guò)監(jiān)視質(zhì)量形成過(guò)程，消除在其階段不合格或不滿意效果，以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采取的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)（該定義摘引于網(wǎng)絡(luò)）。
本人有幸參與公司多個(gè)水廠項(xiàng)目的建設(shè)，其施工過(guò)程中質(zhì)量控制的管理要點(diǎn)主要包含以下幾方面：
一、施工圖設(shè)計(jì)階段
一套完善的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目的工程質(zhì)量和造價(jià)有著直接影響。在公司投資興建的多個(gè)項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)的不完善給項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行管理均帶來(lái)不同程度的影響，當(dāng)然，這也是不可避免的問(wèn)題。這就使得施工圖設(shè)計(jì)階段的圖紙審核工作顯得尤為重要。為做好這項(xiàng)工作，首先，項(xiàng)目部及運(yùn)行部門(mén)結(jié)合以往項(xiàng)目存在的不足和使用過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，找出原因和解決方案，反饋給設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行修正，規(guī)避此類(lèi)問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。其次，各專業(yè)工程師詳讀圖紙，尋求設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的漏洞加以補(bǔ)充和糾正，使得存在問(wèn)題的范圍進(jìn)一步縮小。最后在施工階段，通過(guò)監(jiān)管過(guò)程中不斷收集施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的相關(guān)信息，聯(lián)合業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位和其他部門(mén)的共同商討解決方案，再次反饋設(shè)計(jì)院進(jìn)行修正。真正做到事前、事中控制，盡量避免事后控制，減少施工階段的簽證管理工作，使得投資成本得到有效的控制和節(jié)約。
二、土建施工階段
水廠建設(shè)多以水工構(gòu)筑物為主要。從單體的基礎(chǔ)定位放線到高程控制，再到結(jié)構(gòu)防水處理。其中，設(shè)備及管道預(yù)埋件的精準(zhǔn)定位是質(zhì)量管理的重中之重，對(duì)后期工藝設(shè)備及管道安裝將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這就要求施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量管控。第一，多數(shù)預(yù)埋件規(guī)格、材質(zhì)和定位尺寸要求是根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠家制定并設(shè)計(jì)的，這就需要專業(yè)工程師與設(shè)備廠家和設(shè)計(jì)院進(jìn)行反復(fù)溝通，確定預(yù)埋參數(shù)，最終落實(shí)到設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中。第二、詳讀圖紙，找出工藝設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。第三、對(duì)每個(gè)預(yù)埋件在隱蔽之前進(jìn)行全面檢查，使其滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求，做到不整改不施工。第四、做好結(jié)構(gòu)縫的防水施工，注重混凝土澆筑過(guò)程中的各項(xiàng)施工工序，減少人為不利因素造成結(jié)構(gòu)冷縫、混凝土不密實(shí)而形成的孔洞、蜂窩麻面等情況出現(xiàn)。
綜上所述，做好上述幾點(diǎn)，不僅可以對(duì)工程進(jìn)度的順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件，減少和避免因業(yè)主方原因造成的返工和工程造價(jià)的增加，同時(shí)，給后期運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。
（區(qū)域供水項(xiàng)目部 馬士翀）