2019年7月20-21日，聯(lián)合水務(wù)集團2019“不忘初心 勝在執(zhí)行”主題年中工作會議在上海隆重舉行。來自聯(lián)合水務(wù)集團上？偛亢透鬟\營公司的29位高級管理人員參加了本次會議。
圖1：聯(lián)合水務(wù)集團2019年年中工作會議現(xiàn)場
一天半的議程分為三個部分。第一部分，由集團高級副總裁兼財務(wù)總監(jiān)對集團上半年經(jīng)營情況進行匯總，三位業(yè)務(wù)大區(qū)副總裁分別對各自管理區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進行分析、總結(jié)，并對下半年的重點工作和實施計劃進行了全面部署。
第二部分為專題討論。近年來，隨著聯(lián)合水務(wù)業(yè)務(wù)的不斷拓展，集團在發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式等方面實施了不少新的舉措 —— 籌劃國內(nèi)主板A股上市、開拓海外業(yè)務(wù)、進軍水環(huán)境治理業(yè)務(wù)；內(nèi)部管理上，實施區(qū)域化管理、設(shè)立了運營管理中心等。參會的各運營公司總經(jīng)理、總部各職能部門負責人，根據(jù)“制度管人 流程管事”的管理原則，小結(jié)過去工作，就今后如何更好地履責，對集團提合理化建議、對自己負責的工作提改善措施。20多位管理者暢所欲言，大家本著相互學習、互相促進的原則，在勇于自我檢討的同時，也誠懇提出對集團提升完善管理的建議，更對負責范圍的挑戰(zhàn)、困難提出了解決措施。
會議的最后一部分，集團董事長兼總裁俞偉景先生對集團上半年工作和本次會議進行了總結(jié)。在總結(jié)上半年集團經(jīng)營管理取得的主要業(yè)績與存在不足的同時，俞總對參會高級管理人員在集團持續(xù)發(fā)展新舉措、新形勢下提出了新的職責定位要求——“管業(yè)務(wù) 管團隊 管自我”：要求管理人員在工作中以身作則，堅持“制度管人、流程管事”的管理原則，通過制度把團隊成員組織起來、讓團隊成為目標明確、紀律嚴明的集體，通過流程讓團隊成員間合理分工合作、有序高效地完成工作任務(wù)；貫徹管理人員“責任心 執(zhí)行力 專業(yè)性”職業(yè)素養(yǎng)要求，通過擔負責任、嚴格執(zhí)行和專業(yè)管理履行好一名帶頭人的職責。他還引用了《禮記·大學》中的“修身 齊家 治國 平天下”來勉勵各位管理人員以更高的標準要求自我。俞總表示下半年的工作任務(wù)仍然非常艱巨，全體管理要認真貫徹落實集團提出的各項部署和要求，聚焦目標，堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏，確保達成全年目標。
圖2：聯(lián)合水務(wù)集團董事長兼總裁俞偉景先生總結(jié)發(fā)言
俞總總結(jié)，本次主題年中工作會議是一次勇于自我剖析的討論會，也是一次團結(jié)的大會。經(jīng)過十六年的發(fā)展，聯(lián)合水務(wù)目前在全國10省19個城市擁有22家運營公司，日處理規(guī)模達260萬噸。聯(lián)合水務(wù)已成為一家全國性全方位的水務(wù)公司。近日，聯(lián)合水務(wù)正式中標孟加拉首都達卡新城供水項目，邁出了走向國際的第一步。專注水務(wù)行業(yè)、專業(yè)運營管理、有能力和有實力、講信譽，既是聯(lián)合水務(wù)對自身的要求，也是對外部合作方和用戶的承諾！
“團結(jié)誠信 拼搏共贏”——聯(lián)合水務(wù)人持續(xù)秉持的企業(yè)文化精髓。
圖3：聯(lián)合水務(wù)集團總部及各運營公司參會人員合影
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