自5月以來，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)以宿遷為試點(diǎn)，啟動(dòng)績效管理體系提升工作。集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理?xiàng)铥愊，績效與培訓(xùn)經(jīng)理王麗，多次奔赴宿遷，帶領(lǐng)宿遷公司各業(yè)務(wù)模塊分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門共同梳理問題，調(diào)整考核結(jié)構(gòu)、優(yōu)化考核指標(biāo)、提煉季度工作重點(diǎn)，至7月初完成方案上報(bào)，7月下旬完成修改與調(diào)整。
本次績效改革，一方面是總部人力資源部及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行考核中存在一些問題，亟需結(jié)合實(shí)際情況，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，做相應(yīng)的調(diào)整、優(yōu)化。包含結(jié)構(gòu)調(diào)整，更貼合業(yè)務(wù)；提升KPI指標(biāo)質(zhì)量，更聚焦、更合理；提升活力，縮短淘汰周期等。其中變化最大的是要對(duì)績效考核的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，一是將員工的軟指標(biāo)權(quán)重提高至30%，改善硬指標(biāo)得分平均化及不同崗位間必須強(qiáng)制排序的情況，更加注重崗位價(jià)值與貢獻(xiàn)；二是對(duì)硬指標(biāo)難以量化、客觀考核的部分員工，加入“關(guān)鍵事件”的考核，更加強(qiáng)調(diào)了績效評(píng)的事實(shí)依據(jù)、向員工及時(shí)反饋。另一方面，本次績效提升借鑒了OKR（即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法），增加“季度重點(diǎn)工作”的考核，使得公司經(jīng)營目標(biāo)與員工努力方向更加聚焦、統(tǒng)一！凹径戎攸c(diǎn)工作”考核的施行，可以有效的提高各業(yè)務(wù)模塊的工作計(jì)劃性與統(tǒng)籌性，從而更加敏捷地貼合公司目標(biāo)達(dá)成與業(yè)務(wù)發(fā)展。
考核只是工具，管理才是實(shí)質(zhì)。如何將績效管理這個(gè)“管理利器”有效的作用到各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，操作技巧顯得尤為重要。績效體系的改革提升要達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：貼近業(yè)務(wù)和提升管理。目前方案已經(jīng)出爐，想要達(dá)到預(yù)期效果，更重要的在于有效實(shí)施。宿遷銀控自來水有限公司管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，走出對(duì)管理者角色的認(rèn)知誤區(qū)。“管理者是激勵(lì)別人做自己想做的事”，管人、理事、促成果，緊密結(jié)合績效管理與團(tuán)隊(duì)管理，正視、重視績效體系提升，讓績效考核發(fā)揮好作用，助力企業(yè)蓬勃發(fā)展。
青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索。7月份氣溫不斷攀升，站在2019年年中這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，宿遷公司充分發(fā)揚(yáng)“拼搏共贏”的精神，一如既高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成了承上啟下的過渡任務(wù)。各部門在全力保障高峰供水順利開展的前提下，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成了績效體系提升的相關(guān)工作。接下來的下半年，宿遷銀控自來水有限公司將堅(jiān)決踐行董事長俞偉景先生“制度管人，流程管事”的理念，將合理、有效利用優(yōu)化的績效體系，規(guī)范管理體系，提高工作效率，為聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)上市工作保駕護(hù)航！
（宿遷銀控自來水有限公司 楊娟）