宿遷銀控自來水有限公司作為社會公用企業(yè)，一直以來始終堅持把安全生產(chǎn)作為保障企業(yè)正常運行的基礎性、關鍵性工作來抓，建章立制，狠抓檢查落實。主要抓好安全供水五方面工作：
一、 抓組織落實，健全安全生產(chǎn)管理隊伍
根據(jù)企業(yè)人員變動情況，及時調(diào)整和充實安全生產(chǎn)管理機構和人員，明確總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，選配業(yè)務骨干為安全專管員，各部門主要負責人組成安全生產(chǎn)工作小組，從而形成了一個由上而下、較為健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。
二、 抓制度建設，強化安全生產(chǎn)工作職責
明確的職責、可行的制度是安全生產(chǎn)管理工作的保障。公司還制訂了《安全生產(chǎn)管理制度》，將安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)教育、安全設備配備、安全生產(chǎn)檢查及整改等要求，以制度形式明確規(guī)定下來。
三、 抓教育培訓，提高安全生產(chǎn)操作技能和安全意識
自來水公司業(yè)務涉及制水生產(chǎn)、工程施工、水質(zhì)監(jiān)測等多個方面，安全生產(chǎn)工作涉及領域廣、環(huán)節(jié)多。公司堅持把員工的安全培訓作為日常一項重要工作來抓，將安全教育列為員工上崗前教育的重要內(nèi)容，由專人負責進行培訓。通過“走出去、請進來”的方式，選派員工（次）參加省、市、區(qū)有關部門舉辦的工程施工安全、危險品使用與管理等業(yè)務培訓，提高了員工的安全生產(chǎn)意識。 四、 抓硬件建設，完善安全生產(chǎn)
針對可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的關鍵環(huán)節(jié)，公司重點抓了以下方面的設施建設：一是對水廠進行了安全體系評估，加強制水廠加藥系統(tǒng)的技術改造工作，配備了漏氯吸收裝置，確保一旦發(fā)生氯氣泄漏事故，能及時開啟使用。二是針對制水廠源水水質(zhì)現(xiàn)狀，增加水質(zhì)檢測設施配置的投入，完善檢測手段，提高了對源水水質(zhì)監(jiān)控能力；三是增強治安安全功能，在重要辦公場所、倉庫和水廠增設了紅外線監(jiān)視設備，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素。
五、 抓督促檢查，增強安全生產(chǎn)工作成效
對安全生產(chǎn)管理工作，公司堅持實行“三級檢查”，即班組自身查、部門內(nèi)部查、公司整體查，做到責任到人、層層落實。同時，定期與不定期督促檢查，杜絕安全隱患。每逢元旦、春節(jié)、五一及國慶等重大節(jié)假日前，都要進行一次“地毯式”的安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
由于領導重視，措施得力，公司的安全生產(chǎn)工作卓有成效，把安全生產(chǎn)工作落到實處。（制水部 錢立亞供稿）