周五大清早點名時，我站在管網部的門口大叫：簡訊！管網部一陣嘩然，韓超主管摸著頭，無奈地說，沒什么可寫的。∥冶銢]有追要。因為我知道，他們說沒有，就是真的沒有什么可寫，逼也逼不出。如果他們有，會早早就跑來，即便我在忙著，他們也會催促我寫。
因為了解，所以理解。我在不斷地了解中，感受著管網部帶給我的精神洗禮。
還記得那年的夏天，烈日炎炎，三八崗亭那一處管道漏水，我全程跟著他們一天，泥水、汗水，混成一團，沒有中飯，只有在最短的時間內修復。我似乎已經忘記了是怎么修的，只記得當時自己心里的震撼。其他無數(shù)個日夜，我沒有親歷，確能想象那樣的辛苦和執(zhí)著。
管網部相較來說是工程公司最為辛苦和繁忙的部門，他們日夜堅守著自己的崗位，春夏秋冬，嚴寒酷暑。盡管如此，管網部的管理在工程公司來說，卻也是最為規(guī)范的部門。
不管什么時候，不管公司有什么樣的管理行為和指示，管網部是執(zhí)行最為快、最為到位的部門，即便是一點點的小事。
那天，葉總在例會上說，加班調休，有的部門超了，在合理安排工作的前提下安排調休。隨后的許多日子，我便一直接到管網部員工的調休單，甚至有些從來沒有調休過的人，也開始調休了。然而，同樣的，其他的部門行動卻比較小。我想除了忙以外，更應該是部門管理沒有足夠上心。
類似的事情數(shù)不勝數(shù)，我想無論是作為員工還是管理者，首要的是工作態(tài)度，其次才是工作能力。在我們看來，他們只是普通的維修工人，在他們看來，他們是自己的管理者，他們自行管理著自己的部門，他們從來沒有說過“集體主義感”這個詞，卻在日常的工作生活中，展示給大家他們較強的責任意識和集體精神。
就因為這樣，我們看到了一個公司，一個企業(yè)的形象，他們勤勞、努力，他們以廠為家，他們有高度的責任感，他們是企業(yè)精神的代表！
（工程公司 朱小英供稿）