周五大清早點(diǎn)名時(shí)，我站在管網(wǎng)部的門(mén)口大叫：簡(jiǎn)訊！管網(wǎng)部一陣嘩然，韓超主管摸著頭，無(wú)奈地說(shuō)，沒(méi)什么可寫(xiě)的啊！我便沒(méi)有追要。因?yàn)槲抑，他們說(shuō)沒(méi)有，就是真的沒(méi)有什么可寫(xiě)，逼也逼不出。如果他們有，會(huì)早早就跑來(lái)，即便我在忙著，他們也會(huì)催促我寫(xiě)。
因?yàn)榱私，所以理解。我在不斷地了解中，感受著管網(wǎng)部帶給我的精神洗禮。
還記得那年的夏天，烈日炎炎，三八崗?fù)つ且惶幑艿缆┧胰谈麄円惶欤嗨、汗水，混成一團(tuán)，沒(méi)有中飯，只有在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)。我似乎已經(jīng)忘記了是怎么修的，只記得當(dāng)時(shí)自己心里的震撼。其他無(wú)數(shù)個(gè)日夜，我沒(méi)有親歷，確能想象那樣的辛苦和執(zhí)著。
管網(wǎng)部相較來(lái)說(shuō)是工程公司最為辛苦和繁忙的部門(mén)，他們?nèi)找箞?jiān)守著自己的崗位，春夏秋冬，嚴(yán)寒酷暑。盡管如此，管網(wǎng)部的管理在工程公司來(lái)說(shuō)，卻也是最為規(guī)范的部門(mén)。
不管什么時(shí)候，不管公司有什么樣的管理行為和指示，管網(wǎng)部是執(zhí)行最為快、最為到位的部門(mén)，即便是一點(diǎn)點(diǎn)的小事。
那天，葉總在例會(huì)上說(shuō)，加班調(diào)休，有的部門(mén)超了，在合理安排工作的前提下安排調(diào)休。隨后的許多日子，我便一直接到管網(wǎng)部員工的調(diào)休單，甚至有些從來(lái)沒(méi)有調(diào)休過(guò)的人，也開(kāi)始調(diào)休了。然而，同樣的，其他的部門(mén)行動(dòng)卻比較小。我想除了忙以外，更應(yīng)該是部門(mén)管理沒(méi)有足夠上心。
類(lèi)似的事情數(shù)不勝數(shù)，我想無(wú)論是作為員工還是管理者，首要的是工作態(tài)度，其次才是工作能力。在我們看來(lái)，他們只是普通的維修工人，在他們看來(lái)，他們是自己的管理者，他們自行管理著自己的部門(mén)，他們從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)“集體主義感”這個(gè)詞，卻在日常的工作生活中，展示給大家他們較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和集體精神。
就因?yàn)檫@樣，我們看到了一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)的形象，他們勤勞、努力，他們以廠為家，他們有高度的責(zé)任感，他們是企業(yè)精神的代表！
（工程公司 朱小英供稿）