4月30日一大早，公司人力資源部楊娟經(jīng)理為管網(wǎng)部相關(guān)人員進(jìn)行了績效輔導(dǎo)培訓(xùn)，管網(wǎng)部除部分人員參加公司活動(dòng)之外，大部分員工均參與此次培訓(xùn)活動(dòng)。
培訓(xùn)在工程公司二樓會(huì)議室舉行。楊娟經(jīng)理向受訓(xùn)人員詳細(xì)介紹了公司績效考核相關(guān)情況，包括公司級、部門級和員工級績效評估。針對2019年下半年進(jìn)行的績效改革的原因、改革的內(nèi)容和相關(guān)的要求進(jìn)行了明確。管網(wǎng)部受訓(xùn)的員工認(rèn)真聽講，楊經(jīng)理也體諒維修員們要跑工單，時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，盡可能的加快培訓(xùn)進(jìn)度，又讓員工們盡量聽懂。整個(gè)培訓(xùn)緊張適度，因?yàn)榭冃Э己松婕暗矫课粏T工的切身利益，受訓(xùn)員工們也聽的認(rèn)真仔細(xì)，針對自身的疑問也進(jìn)行了提問，楊經(jīng)理耐心仔細(xì)地進(jìn)行了答疑。
培訓(xùn)后，楊經(jīng)理針對此次培訓(xùn)進(jìn)行了現(xiàn)場考核，更進(jìn)一步加深了對培訓(xùn)以及績效相關(guān)問題的了解和掌握。員工們也指出，希望楊經(jīng)理以后有空再給我們培訓(xùn)下計(jì)件制員工的績效考核扣款的相關(guān)問題，讓績效考核更好地反作用于公司業(yè)績，讓我們找準(zhǔn)為公司業(yè)績努力的方向。
（管網(wǎng)部 朱小英）