6月5日，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，公司人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理?xiàng)罹甑交椴，專門就績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)對(duì)稽查部全體人員進(jìn)行培訓(xùn)。首先，通過ppt介紹，讓我們知道為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？績(jī)效管理的目的是什么？如何開展績(jī)效管理工作?通過學(xué)習(xí)讓我們知道績(jī)效管理它是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過激勵(lì)和幫助員工持續(xù)提高業(yè)績(jī)從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種管理活動(dòng)，它是通過三個(gè)三：即三級(jí)指標(biāo)三個(gè)周期三項(xiàng)工作來達(dá)成或完成績(jī)效考核管理目標(biāo)的任務(wù)，從而提高工作效率。
楊經(jīng)理細(xì)致耐心的講解，改變了我原來對(duì)公司的總指標(biāo)不是很了解、個(gè)人工作方向感不是很明確的狀況。學(xué)習(xí)后，我獲益匪淺，我真正的理解了績(jī)效考核管理的意義和重要性，績(jī)效考核管理與我們的切身實(shí)際利益和企業(yè)效益是密切相關(guān)不可分割的。今后，我要在工作中找準(zhǔn)方向和重心，認(rèn)真執(zhí)行公司的績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)自己的小目標(biāo)，完成公司的大目標(biāo)。
（稽查部 王震）