6月5日下午，人力資源部績效經(jīng)理楊娟給質(zhì)量安全部上了一堂關(guān)于績效管理系統(tǒng)的課程。課程中，楊經(jīng)理首先從績效管理的含義、內(nèi)容和方法三個方面讓我們從根本上了解到績效管理不等同于績效考核，也不能單純的看成是人力資源部的事情，它是一個全員參與所建立起來的體系，體系的建立需要我們所有人努力才能有可能實現(xiàn)。
而后楊經(jīng)理詳細介紹了我們公司的績效管理制度，現(xiàn)行的績效考核制度是在原有KPI業(yè)績指標(biāo)法的基礎(chǔ)上增加了OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，即采用關(guān)鍵成果法的季度工作重點，從季度工作重點目標(biāo)和關(guān)鍵成果的制定，到實施過程中的控制與期末總結(jié)，這應(yīng)該是一個完整的PDCA循環(huán)模式，其目的是為了更好的激勵和幫助我們持續(xù)的提高業(yè)績從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。
目前質(zhì)量安全部新員工占比較大，對公司現(xiàn)行的績效管理制度理解較為淺薄，本次培訓(xùn)大大改善了這一現(xiàn)狀，讓部門每一位員工都能積極的參與到績效管理中來，為實現(xiàn)個人、部門、公司的目標(biāo)而共同努力。
（質(zhì)量安全部 高謙）