6月5日下午，人力資源部績(jī)效經(jīng)理?xiàng)罹杲o質(zhì)量安全部上了一堂關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)的課程。課程中，楊經(jīng)理首先從績(jī)效管理的含義、內(nèi)容和方法三個(gè)方面讓我們從根本上了解到績(jī)效管理不等同于績(jī)效考核，也不能單純的看成是人力資源部的事情，它是一個(gè)全員參與所建立起來的體系，體系的建立需要我們所有人努力才能有可能實(shí)現(xiàn)。
而后楊經(jīng)理詳細(xì)介紹了我們公司的績(jī)效管理制度，現(xiàn)行的績(jī)效考核制度是在原有KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)法的基礎(chǔ)上增加了OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，即采用關(guān)鍵成果法的季度工作重點(diǎn)，從季度工作重點(diǎn)目標(biāo)和關(guān)鍵成果的制定，到實(shí)施過程中的控制與期末總結(jié)，這應(yīng)該是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)模式，其目的是為了更好的激勵(lì)和幫助我們持續(xù)的提高業(yè)績(jī)從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
目前質(zhì)量安全部新員工占比較大，對(duì)公司現(xiàn)行的績(jī)效管理制度理解較為淺薄，本次培訓(xùn)大大改善了這一現(xiàn)狀，讓部門每一位員工都能積極的參與到績(jī)效管理中來，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門、公司的目標(biāo)而共同努力。
（質(zhì)量安全部 高謙）