為加強(qiáng)預(yù)算管理，集團(tuán)總部經(jīng)過5個(gè)月的測試及調(diào)試，在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中增加預(yù)算編制平臺及合同審批平臺，并于11月2日至3日在宿遷公司，率先開展了為期2天的預(yù)算及合同平臺業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。參加本次培訓(xùn)感觸很深，既緊張又收獲滿滿，學(xué)習(xí)本來就是辛苦而又快樂的事情。
在培訓(xùn)過程中，金蝶平臺的余老師介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性、我們軟件的組織架構(gòu)，重點(diǎn)講解預(yù)算分類及如何在系統(tǒng)中編制預(yù)算，如何在系統(tǒng)中新增采購合同及維護(hù)，并讓每一位參加培訓(xùn)的同事進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練。現(xiàn)場的各位同事積極參與，就遇到的問題及時(shí)向老師反饋，提問、答疑、解惑，現(xiàn)場氣氛異常熱烈。
通過此次培訓(xùn)，我了解公司財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性、嚴(yán)格性，并且我從不知道在哪里下手到可以獨(dú)自完成一張完整預(yù)算表，大大提升了我預(yù)算編制水平。我還學(xué)習(xí)到了要加強(qiáng)合同管理，保證采購部每份合同合法合規(guī)上線審批。作為公司采購人員，我一定將本次培訓(xùn)知識學(xué)以致用，今后嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，按照新的ERP流程開展采購工作，保障公司生產(chǎn)及各項(xiàng)物資的及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)。
（采購部 王璐）