10月29日，是我加入聯(lián)合水務(wù)十周年的日子。十年時(shí)間，我親歷了聯(lián)合水務(wù)的發(fā)展壯大。拿我任職的宿遷區(qū)域來(lái)說(shuō)，2012年的建設(shè)規(guī)模為20萬(wàn)噸/天，到了2022年，已經(jīng)增長(zhǎng)到了43萬(wàn)噸/天，整整提升了一倍還多。在這十年間，公司進(jìn)行了眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目，二水廠的二期、三期、四期工程，使二水廠的供水規(guī)模達(dá)到了35萬(wàn)噸/天；區(qū)域供水項(xiàng)目的實(shí)施，讓農(nóng)村用戶喝上了跟城市用戶“同質(zhì)同源”的自來(lái)水；河湖連通原水泵站的建成，為原水的安全保障又加上一道保險(xiǎn)；洋河復(fù)線工程、通湖大道DN1400管網(wǎng)鋪設(shè)等一系列管網(wǎng)新建、改建、擴(kuò)建工程，讓輸水管網(wǎng)這條關(guān)系民生的生命線茁壯生長(zhǎng)；智慧水務(wù)建設(shè)，讓我們的供水模式向著智能化方向發(fā)展；一、二水廠的深度處理改造，讓我們的出廠水水質(zhì)達(dá)到了直飲水水平。
公司發(fā)展的十年，也帶動(dòng)了人的發(fā)展。良好的發(fā)展平臺(tái)是公司培養(yǎng)人才、留住人才的基礎(chǔ)，在這十年里，我從一名普通員工成長(zhǎng)為中層管理人員，見(jiàn)證了公司對(duì)人才培養(yǎng)的重視。起初，我剛進(jìn)入公司時(shí)的崗位是負(fù)責(zé)三大體系運(yùn)行的文控員，隸屬調(diào)度中心，入職沒(méi)多久，在部門領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，參加了公司和揚(yáng)州大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院合辦的給排水專業(yè)培訓(xùn)班，豐富了專業(yè)知識(shí)，提升了自身技能，為工作的高效開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。隨后，我有幸參加了內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目，在歷年的“青年英才”、“管培生”、“明日之星”等培訓(xùn)項(xiàng)目中擔(dān)任講師，既為公司人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)自己的一份力量，也看到了培訓(xùn)學(xué)員們的成長(zhǎng)——他們之中很多人都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。十年來(lái)，公司秉承“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、拼搏、共贏”的企業(yè)文化，為用戶創(chuàng)造滿意，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。相信在未來(lái)，不管是公司還是公司里每位愿意努力奮進(jìn)的員工，都將會(huì)有更好的明天。
（調(diào)度中心 邱石磊）