年關(guān)歲底的績效工作已經(jīng)啟動(dòng)，績效優(yōu)化看似老生常談，卻是總結(jié)本年工作、制定下年計(jì)劃的重要項(xiàng)目。今年工程公司在梁總主持下對(duì)所有部門的硬指標(biāo)進(jìn)行了重新梳理和優(yōu)化。
二次供水運(yùn)營部的部門硬指標(biāo)經(jīng)過梳理，很多項(xiàng)目都進(jìn)行了變動(dòng)。首先合并項(xiàng)目，根據(jù)我們部門工作性質(zhì)，將以前分散的諸多小項(xiàng)合并成大項(xiàng)，讓部門工作內(nèi)容更加清晰明了；其次增加項(xiàng)目，將質(zhì)量安全部對(duì)我們部門的衛(wèi)生環(huán)境考核列為單獨(dú)項(xiàng)目，往年這方面的工作是由部門經(jīng)理來考核的，如今增加外部監(jiān)督檢查機(jī)制，將這項(xiàng)日常工作制度化、規(guī)范化；最后根據(jù)內(nèi)容變動(dòng)更改權(quán)重和數(shù)據(jù)來源。
硬指標(biāo)優(yōu)化后，可以更加真實(shí)有效地反映部門工作的開展成效，這也是績效考核的目的所在；從思路上進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作要求，為部門未來工作方向提供指導(dǎo)；從思想上提高我們管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理方式，切實(shí)加強(qiáng)部門在保障供水安全及水質(zhì)安全方面的能力。
績效優(yōu)化雖然指明了工作重點(diǎn)和方向，但是要達(dá)到目標(biāo)還需要腳踏實(shí)地一步一步前進(jìn)，接下來二次供水運(yùn)營部將根據(jù)考核項(xiàng)目制定具體工作考核辦法，把各項(xiàng)要求落實(shí)到部門日常工作中，力爭在2023年提交一份完美的答卷。
（二次供水運(yùn)營部 杜喬巧）