年關歲底的績效工作已經(jīng)啟動，績效優(yōu)化看似老生常談，卻是總結本年工作、制定下年計劃的重要項目。今年工程公司在梁總主持下對所有部門的硬指標進行了重新梳理和優(yōu)化。
二次供水運營部的部門硬指標經(jīng)過梳理，很多項目都進行了變動。首先合并項目，根據(jù)我們部門工作性質，將以前分散的諸多小項合并成大項，讓部門工作內容更加清晰明了；其次增加項目，將質量安全部對我們部門的衛(wèi)生環(huán)境考核列為單獨項目，往年這方面的工作是由部門經(jīng)理來考核的，如今增加外部監(jiān)督檢查機制，將這項日常工作制度化、規(guī)范化；最后根據(jù)內容變動更改權重和數(shù)據(jù)來源。
硬指標優(yōu)化后，可以更加真實有效地反映部門工作的開展成效，這也是績效考核的目的所在；從思路上進一步明確公司領導的各項工作要求，為部門未來工作方向提供指導；從思想上提高我們管理意識，轉變管理方式，切實加強部門在保障供水安全及水質安全方面的能力。
績效優(yōu)化雖然指明了工作重點和方向，但是要達到目標還需要腳踏實地一步一步前進，接下來二次供水運營部將根據(jù)考核項目制定具體工作考核辦法，把各項要求落實到部門日常工作中，力爭在2023年提交一份完美的答卷。
（二次供水運營部 杜喬巧）