8月以來(lái)，管網(wǎng)部又迎來(lái)了三名新員工，新同事年輕有活力，眼中充滿了憧憬和對(duì)管網(wǎng)維修工作的濃厚興趣。
短短3個(gè)月的試用期，如何讓新員工從知之不多到合格上崗對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很重要的工作也是考驗(yàn)。在管網(wǎng)部集思廣益之后，大家形成了統(tǒng)一的專項(xiàng)人員培養(yǎng)方案。培訓(xùn)方案內(nèi)容包括三級(jí)安全教育、公司制度和流程學(xué)習(xí)、各班組業(yè)務(wù)開(kāi)展與對(duì)接、技能實(shí)操、熱線服務(wù)情景模擬等環(huán)節(jié)，采用全課程培訓(xùn)和考核綜合性方案，限定學(xué)時(shí)來(lái)控制培訓(xùn)的質(zhì)量。在試用期人才培養(yǎng)中，分硬指標(biāo)和軟指標(biāo)來(lái)對(duì)新來(lái)員工進(jìn)行打分評(píng)估。
在課件培訓(xùn)方面，管網(wǎng)部本年度制訂了19門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)專項(xiàng)課程，涵蓋維修、GIS、探漏和巡線班組，每個(gè)課件都經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，既有SOP作業(yè)流程，也有典型的案例教材和分析，讓新員工在今后的工作崗位中少走甚至不走彎路。
在實(shí)操培訓(xùn)方面，部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)了培訓(xùn)的目的性和針對(duì)性，設(shè)計(jì)了諸多模塊。以管道熱熔搶修為例，我們準(zhǔn)備了各種類型的PE管和維修環(huán)境模擬，通過(guò)實(shí)操讓每位新員工都熟練掌握口徑從dn20PE到dn200PE管道的熱熔方式和技巧，掌握彎頭、平接等熱熔的方法和注意事項(xiàng)。在培訓(xùn)過(guò)程中，維修經(jīng)理和精通業(yè)務(wù)的老員工耐心講解，將各種知識(shí)傾囊相授。
在新培養(yǎng)模式的帶動(dòng)下，不僅是新員工，整個(gè)部門(mén)的學(xué)習(xí)氣氛都十分濃烈，形成了濃厚的“比、追、趕、幫、超”氛圍。管網(wǎng)部力爭(zhēng)打造出一支技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)管網(wǎng)隊(duì)伍。
（管網(wǎng)部 陳賀）