最近，公司要求對以往項目進(jìn)行全面分析總結(jié)，起初我覺得項目已經(jīng)結(jié)束，做這件事沒有太大意義，但是在對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行深入梳理、分析、對比后，我發(fā)現(xiàn)很多數(shù)據(jù)可以直接運用到后續(xù)的項目中。因為以往沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理的習(xí)慣，對整體項目把控不夠準(zhǔn)確，所以在開展新項目時需要花大量時間進(jìn)行重新測算，造成重復(fù)工作，浪費時間。因此勤于整理、靈活運用以往項目的數(shù)據(jù)，對提高工作效率、準(zhǔn)備估算十分必要。
我們在工作中不能只是埋頭干活，也要多思考有沒有更簡便的方法，思考如何避免工作中出現(xiàn)問題。如果不能對每個項目進(jìn)行分析、總結(jié)，就無法吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，推動團(tuán)隊進(jìn)步。比如在管道新建工程中，我們可以對相同管徑的工程進(jìn)行對比，思考能否進(jìn)一步提高工作效率，降低成本；也可以審視哪些部分費用過高，以后對類似項目工程是否有優(yōu)化的可能。我們還可以將各項數(shù)據(jù)與施工定額進(jìn)行對比，找到改進(jìn)和提高的地方，從而提高在市場上的競爭力。
收集、整理、分析項目數(shù)據(jù)是一項重要工作，它有助于提高成本控制、資源管理、質(zhì)量保障、法律合規(guī)性和環(huán)保安全等方面的綜合能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。我們應(yīng)當(dāng)充分利用有效數(shù)據(jù)、經(jīng)驗，將其納入項目管理和決策過程中，以實現(xiàn)更高效、更可持續(xù)的工程管理和運營。
（工程造價部 吳艷）