5月27日，聯(lián)合水務(wù)宿遷公司一行6人來到浙江紹興參加漏損控制培訓(xùn)交流。此次培訓(xùn)課程共有3天，主要包含漏損控制管理與實踐、分區(qū)計量管理體系的建設(shè)與應(yīng)用實踐和管網(wǎng)漏損控制信息化管理等。
在培訓(xùn)期間，紹興水司以時間為軸，大致分為“降”、“控”、“穩(wěn)”三個階段，分階段詳細梳理了自2001年以來，紹興水司開展的措施、取得的成效、積累的經(jīng)驗及重點案例分析。
3天的培訓(xùn)課程讓我們對管網(wǎng)損漏有了更深的認識，他山之石，可以攻玉，很多控漏思路值得我們學(xué)習(xí)借鑒。以管控業(yè)務(wù)流程為例，制定標準化的業(yè)務(wù)流程，可以確保各個環(huán)節(jié)的順暢運行。利用信息化手段，可以提高業(yè)務(wù)流程的透明度和響應(yīng)速度。根據(jù)業(yè)務(wù)運行情況，不斷優(yōu)化和改進流程。業(yè)務(wù)流程的標準化與優(yōu)化不僅使得工作都有據(jù)可循，而且提高了漏損控制的效率。
誠然紹興水司取得了行業(yè)頂尖的成果，漏損率常年控制在5%以下，但罔顧自身實際情況，一味照搬他人的舉措也不可取。我們要結(jié)合我司供水現(xiàn)狀，針對目前的“痛點”、“難點”，借助他山之石，對癥下藥，相信我們也能在漏損控制方面更進一步！
（管網(wǎng)部 楊東鵬）