“6S”管理是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，提升形象的重要手段。為推進“6S”管理工作落到實處，聯(lián)合水務(wù)宿遷公司機電設(shè)備部以規(guī)范化、標準化管理為目標，圍繞抓細節(jié)、找缺陷、補漏洞精準發(fā)力，堅持清單化管理、一體化推進和常態(tài)化保持等原則，以上率下抓落實、一站一表做規(guī)范、對標交流促提升，逐步形成了按制度辦事、按標準執(zhí)行、按流程操作的長效工作機制。
圖：6S管理現(xiàn)場
制度建設(shè)精心規(guī)劃，為發(fā)展奠定基石。機電設(shè)備部從實際出發(fā)，明確 6S 管理的具體目標與要求，制定出詳盡且實用的管理制度和操作規(guī)范，確保每位員工對職責清晰明了，工作有章可循。
空間規(guī)劃與標識管理細致入微，打造高效有序環(huán)境。辦公室和庫房經(jīng)過全方位規(guī)劃，合理劃分區(qū)域，配上清晰醒目的標識系統(tǒng)，物品擺放井井有條，快速定位不再是難題，節(jié)省了大量尋找物品的時間。
定點定位與整頓嚴格執(zhí)行，確保環(huán)境整潔規(guī)范。每個區(qū)域、貨架和工具都有了固定的位置和標準，物品歸位準確無誤，營造出了整潔有序的工作空間。
清掃與清潔持續(xù)推進，保持環(huán)境一塵不染。專人負責每日、每周的清掃工作，讓辦公區(qū)域和庫房始終干凈衛(wèi)生。定期的 6S 檢查機制，通過自查、互查和6S小組檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，讓 6S 標準成為常態(tài)。整改前后的照片對比，直觀呈現(xiàn)出管理的顯著成效，激勵著員工不斷進取。
安全管理不斷強化，為工作保駕護航。庫房設(shè)立的安全宣講長廊，通過標語和制度普及安全知識，增強員工安全意識。完善的安全管理制度，涵蓋操作流程和應(yīng)急處理等方面，確保在緊急時刻迅速響應(yīng)，有效控制風險。針對關(guān)鍵崗位精心編制的作業(yè)指導書，規(guī)范操作步驟，明確安全事項，引導員工安全作業(yè)。
成效顯著，多方提升見證變革力量。工作效率大幅提高，尋找物品時間縮短，工作流程優(yōu)化，為部門發(fā)展加速。成本有效降低，浪費減少，資源利用率提高，維修作業(yè)成本得到控制。良好的工作環(huán)境和高效的工作方式，增強了員工的歸屬感，凝聚了團隊力量。
未來，機電設(shè)備部將繼續(xù)砥礪前行，鞏固和深化 6S 管理成果，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基，創(chuàng)造更加輝煌的明天！
（機電設(shè)備部 吳亞東）