8月20日，公司組織主管以上人員進(jìn)行了《領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊管理》的培訓(xùn)，培訓(xùn)過程將平時認(rèn)識不深、理解不透的道理通過提問、回答的互動方式進(jìn)行，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我本人受益很多，感受深刻，在此將本次培訓(xùn)所得結(jié)合平時學(xué)習(xí)體會，談?wù)勎业恼J(rèn)識。
作為公司的中層干部，要有能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖、主動思考工作方法、積極培訓(xùn)優(yōu)秀團(tuán)隊、完美達(dá)成工作結(jié)果的能力。承上啟下、繼往開來，是組織架構(gòu)中的中堅力量。反之，則在組織架構(gòu)中產(chǎn)生危害。
什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊就是指朝著共同目標(biāo)，合作努力達(dá)成結(jié)果的人的集合。世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。個人的工作能力如何的突出，他的作用終究是有限的，中層干部不但要有優(yōu)秀的具體解決問題的能力，更重要的責(zé)任是要讓團(tuán)隊中每一個人的能力發(fā)揮到極致，甚至做到1+1＞2的結(jié)果，團(tuán)隊建設(shè)的重要性不言而喻。團(tuán)隊的建設(shè)，我們也同樣需要培養(yǎng)自己的成員，每個人肩負(fù)著維護(hù)團(tuán)隊榮譽(yù)的責(zé)任，尤其是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)如此。
困難背后永遠(yuǎn)只有能力的問題，能力的大小體現(xiàn)了個人的價值。團(tuán)隊沒有合作精神、沒有戰(zhàn)斗力，管理者要從自身找原因，根源既不在下屬不配合，也不在上級不支持，更不在外界客觀因素。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者須對自己團(tuán)隊的表現(xiàn)負(fù)起責(zé)任，樹立團(tuán)隊表現(xiàn)不好就是領(lǐng)導(dǎo)者不好的管理定位。領(lǐng)導(dǎo)者的不努力、不執(zhí)著、不認(rèn)真、不堅持，團(tuán)隊的表現(xiàn)也就肯定不過如此。我們的中層干部若能不斷強(qiáng)化并用來指導(dǎo)自己的團(tuán)隊，那我們每個部門都將成為一支過得硬的團(tuán)隊！
（稽查部 杜愛軍供稿）