8月20日，公司組織主管以上人員進(jìn)行了《領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理》的培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程將平時(shí)認(rèn)識(shí)不深、理解不透的道理通過(guò)提問(wèn)、回答的互動(dòng)方式進(jìn)行，通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我本人受益很多，感受深刻，在此將本次培訓(xùn)所得結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)體會(huì)，談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)。
作為公司的中層干部，要有能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖、主動(dòng)思考工作方法、積極培訓(xùn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、完美達(dá)成工作結(jié)果的能力。承上啟下、繼往開來(lái)，是組織架構(gòu)中的中堅(jiān)力量。反之，則在組織架構(gòu)中產(chǎn)生危害。
什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是指朝著共同目標(biāo)，合作努力達(dá)成結(jié)果的人的集合。世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的工作能力如何的突出，他的作用終究是有限的，中層干部不但要有優(yōu)秀的具體解決問(wèn)題的能力，更重要的責(zé)任是要讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的能力發(fā)揮到極致，甚至做到1+1＞2的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性不言而喻。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，我們也同樣需要培養(yǎng)自己的成員，每個(gè)人肩負(fù)著維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的責(zé)任，尤其是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)如此。
困難背后永遠(yuǎn)只有能力的問(wèn)題，能力的大小體現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)沒有合作精神、沒有戰(zhàn)斗力，管理者要從自身找原因，根源既不在下屬不配合，也不在上級(jí)不支持，更不在外界客觀因素。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者須對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)負(fù)起責(zé)任，樹立團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不好就是領(lǐng)導(dǎo)者不好的管理定位。領(lǐng)導(dǎo)者的不努力、不執(zhí)著、不認(rèn)真、不堅(jiān)持，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)也就肯定不過(guò)如此。我們的中層干部若能不斷強(qiáng)化并用來(lái)指導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)，那我們每個(gè)部門都將成為一支過(guò)得硬的團(tuán)隊(duì)！
（稽查部 杜愛軍供稿）