我是個軍人出身，退伍之后應聘到公司，通過幾年的工作，我發(fā)現(xiàn)咱們集團公司的管理方式與部隊有點相像：非常注重執(zhí)行與工作效率。執(zhí)行的重要性自不必多說，執(zhí)行的效果有沒有達到“最佳”也是我們經(jīng)常思考的問題。軍隊為什么會有強大的戰(zhàn)斗力？除了在執(zhí)行的過程中做到令行禁止外，還要求工作要雷厲風行，有效規(guī)避重復建設，少走彎路才能追求高效、快捷……
在日常采購工作里，常會有需求部門會“報怨”我們采購部的采購效率不高；仡櫸覀兊木唧w工作，是我們態(tài)度不端正嗎？是我們對業(yè)務不熟悉嗎？是我們相互之間不配合嗎？答案當然是否定的，但具體操作起來偶爾還是會有拖泥帶水的現(xiàn)象也引起我們的高度重視。如何把工作效率發(fā)揮到最大是我們亟待改進的問題。我們除了要做到本職工作了熟于胸、對任何工作都要積極主動應對、消除等靠的依賴思想，最重要的還是需要上到集團公司下到普通員工的整體環(huán)節(jié)每一個人全身心地投入……
工作，我們都還可以做得更好些！
（采購部 任高升供稿）