工作，何為工作？工作就是各種問題的集合體。如果你在工作中遇到了問題，該怎么辦？是帶著消極的情緒，認為問題與自己無關(guān)，有了問題就推給同事、領(lǐng)導(dǎo)，既沒有想解決問題的意識，也沒有解決問題的方法，還是把問題留給自己，盡量依靠自己的能力去解決，最終將答案交給領(lǐng)導(dǎo)。
日常工作中，我們每天都要遇到這樣或那樣的問題，問題的出現(xiàn)不是來打敗你的，而是來助你變得更強大。問題就像健身房里的啞鈴，當你嘗試去把它們舉起，也許在短時間內(nèi)你會感到疲憊，但是從長期來看這會讓你變得更健壯。所以每當我們遇到問題時不要把問題看成麻煩和障礙，要積極的思考如何完美的解決問題，最終帶著答案去找領(lǐng)導(dǎo)。
解決問題實際上就是對自己最好的鍛煉，是讓自己成長起來的最好方式。
遇到問題想要很好的解決，就需要我們查閱資料、請教前輩、求助朋友，在這個過程中，我們會學(xué)到很多東西，所以解決問題的過程也是我們學(xué)習(xí)的過程，沉淀過程，提升的過程。
要解決問題就需要理論結(jié)合實際，不能紙上談兵、泛泛而談。在工程管理工作中，為了控制工程材料使用，我們可以把材料控制分為事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制需要圖紙審核人員根據(jù)施工圖核對材料單是否合理。事中控制就需要工程管理人員經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查，分析材料的使用是否合理，而不是在竣工之后只根據(jù)竣工圖來確定材料的使用情況。事后控制則需要工程管理人員根據(jù)竣工圖結(jié)合工地實際情況列出工程實際使用材料清單。這樣就能很好的控制工程材料使用。
遇到問題時，我們要把問題看成一次鍛煉與機會，積極的去思考問題產(chǎn)生的原因，解決問題的最佳方法。遇到問題時，我們要少些抱怨，多些實干；少些空談，多些思考；少些應(yīng)付，多些投入；少些拖延，多些主動；少些接口，多些主動。這樣在一次次解決問題的過程中我們的能力才會不斷的得到提升，相應(yīng)的能力的提升也會使解決問題的效果越來越好。如此形成的良性循環(huán)會使我們的個人價值和潛能得到不斷的提升和釋放。
（技術(shù)部高謙供稿）