2012年9月23日，我參加了由聯(lián)合水務(wù)總部組織的《主管經(jīng)理的人力資源管理》的培訓，培訓期間，講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。現(xiàn)將本次學習的心得體會小結(jié)如下：
一、認知人力資源
人力資源學問的博大精深。通過這次培訓，像是打開了通往大千世界的一扇窗，改變了自己對人力資源僅僅是招聘人員的狹隘概念的認知，人力資源的規(guī)劃是從公司長遠的角度考慮，為公司未來配備滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的各種人才，滿足各部門具體的目標需要，而不是僅僅停留在為了某樣工作的需要而專門招聘的人員。
二、配合人事部門做好人員的招聘
以前狹隘的理解，部門招聘就是把本部門招聘人員的要求告知人事部門就可以了，通過這次培訓，我明白了人事部門為我們能做的是提供滿足條件的人才，對于專業(yè)知識和能力方面，就需要我們所從事工作的專業(yè)角度進行分析篩選。人事部門給我們提供人員，而我們需要做的時挑選合適的人員。
三、做好員工的培訓
一名新員工剛進入公司，對于公司的業(yè)務(wù)等還不熟悉，這就需要部門對其培訓。首先應(yīng)讓他明確他以后的主要工作內(nèi)容、工作任務(wù)是什么，完成這些工作需要掌握哪些技能，擁有什么樣的基礎(chǔ)。同時應(yīng)采用理論結(jié)合實際的方法，只有在實踐中才能證明理論的真實性及合理可實施性。
四、做好績效考核
通過有效的激勵機制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高員工和整個組織的績效，績效與激勵是相輔相成的。對員工進行績效考核的目的不應(yīng)該是為了考核而考核，為了以績效工資的方式強迫員工努力的行為，而應(yīng)該是通過績效考核進行合理引導，指明員工在工作中存在的問題以及改進的方向，以此促進員工與企業(yè)共同成長。
今后的整改措施
通過這次培訓學習使自己及時認識和找到了差距和不足，作為剛擔任中層干部的自己要嚴格要求，在工作中注重發(fā)揮模范帶頭作用，認清自己肩負的擔子，熱愛本職、注重團結(jié)，努力提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為銀控水司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力！
（技術(shù)部 孫鵬供稿）