自元月份實(shí)施績(jī)效考核以來(lái)，大家最大的感受就是很忙，忙于積累數(shù)據(jù)、提供數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)，對(duì)于績(jī)效考核的實(shí)施意義，好象都沒(méi)有來(lái)得及認(rèn)真思慮一下，只是覺(jué)得工作量增加了。對(duì)于考核的過(guò)程掌控，大家好象還處于懵懂。
對(duì)組織而言，績(jī)效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的完成情況。對(duì)員工而言，績(jī)效是對(duì)自己工作狀問(wèn)的評(píng)定。無(wú)論是什么崗位，都可以通過(guò)考核進(jìn)行量化，曬出你的真實(shí)業(yè)績(jī)。平時(shí)踏實(shí)埋頭做事，即使不顯山露水，考核成績(jī)不一定會(huì)差，平時(shí)整天打鑼喊累死，即使轉(zhuǎn)得象陀螺，考核成績(jī)不一定好，工作的積累不需要會(huì)說(shuō)話，盡管大家的工作方式和效率不同，但考核只看結(jié)果。從這個(gè)角度來(lái)看，績(jī)效考核是一面鏡子，能真實(shí)照出真面目，每個(gè)人都需要這樣一面真實(shí)公平的鏡子，照自己照他人，縱向照、橫向照。
2014年經(jīng)過(guò)半年時(shí)間反復(fù)設(shè)定、修改、討論考核內(nèi)容的原因，也就是打造鏡子，考核內(nèi)容設(shè)定不科學(xué)，鏡子會(huì)變成哈哈鏡，所以，也是集團(tuán)當(dāng)初再三召集部門負(fù)責(zé)人討論、強(qiáng)調(diào)要高度重視的原因。
自考核實(shí)施討論至實(shí)施，各部門還在處于被動(dòng)推動(dòng)的狀態(tài)，沒(méi)有對(duì)部門的員工認(rèn)真分析過(guò)考核的意義。雖然績(jī)效考核是一個(gè)能有效提升企業(yè)管理的武器，但是，需要對(duì)績(jī)效考核有清晰的認(rèn)識(shí)和調(diào)動(dòng)，等到我們都學(xué)會(huì)使用利器，把考核的過(guò)程全盤掌握起來(lái)，那個(gè)時(shí)候，考核的鋒刃才算真正打開(kāi)，屆時(shí)，績(jī)效考核的作用之龐大，會(huì)讓每個(gè)人嘆服的。
所以，在沒(méi)有掌握使用方法以前，我們所能做的，就是好好去學(xué)習(xí)如何掌握，奔跑吧兄弟！
（人力資源部 吳銘）