自元月份實施績效考核以來，大家最大的感受就是很忙，忙于積累數(shù)據(jù)、提供數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)，對于績效考核的實施意義，好象都沒有來得及認(rèn)真思慮一下，只是覺得工作量增加了。對于考核的過程掌控，大家好象還處于懵懂。
對組織而言，績效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的完成情況。對員工而言，績效是對自己工作狀問的評定。無論是什么崗位，都可以通過考核進(jìn)行量化，曬出你的真實業(yè)績。平時踏實埋頭做事，即使不顯山露水，考核成績不一定會差，平時整天打鑼喊累死，即使轉(zhuǎn)得象陀螺，考核成績不一定好，工作的積累不需要會說話，盡管大家的工作方式和效率不同，但考核只看結(jié)果。從這個角度來看，績效考核是一面鏡子，能真實照出真面目，每個人都需要這樣一面真實公平的鏡子，照自己照他人，縱向照、橫向照。
2014年經(jīng)過半年時間反復(fù)設(shè)定、修改、討論考核內(nèi)容的原因，也就是打造鏡子，考核內(nèi)容設(shè)定不科學(xué)，鏡子會變成哈哈鏡，所以，也是集團(tuán)當(dāng)初再三召集部門負(fù)責(zé)人討論、強(qiáng)調(diào)要高度重視的原因。
自考核實施討論至實施，各部門還在處于被動推動的狀態(tài)，沒有對部門的員工認(rèn)真分析過考核的意義。雖然績效考核是一個能有效提升企業(yè)管理的武器，但是，需要對績效考核有清晰的認(rèn)識和調(diào)動，等到我們都學(xué)會使用利器，把考核的過程全盤掌握起來，那個時候，考核的鋒刃才算真正打開，屆時，績效考核的作用之龐大，會讓每個人嘆服的。
所以，在沒有掌握使用方法以前，我們所能做的，就是好好去學(xué)習(xí)如何掌握，奔跑吧兄弟！
（人力資源部 吳銘）