又近年底，各部門明年的指標(biāo)快下達(dá)了，工作安排計(jì)劃也要定了。這與行軍打仗很相像，作戰(zhàn)計(jì)劃一定，第一步就是盤點(diǎn)兵力，然后著手補(bǔ)充和加強(qiáng)，否則，作戰(zhàn)計(jì)劃是無(wú)法落實(shí)的，紙上談兵都是扯。補(bǔ)充與加強(qiáng)就是人力資源的事了，先看看人員現(xiàn)狀，需要增加調(diào)整的，組織討論，列出招聘計(jì)劃，這就叫合理是調(diào)動(dòng)兵力，將棋盤走活。兵力薄弱的，要想想通過(guò)什么樣的培訓(xùn)能在短期內(nèi)促進(jìn)人員實(shí)力，提高作戰(zhàn)水平。怎么樣，人力資源的整合能力是很關(guān)鍵的吧。當(dāng)然了，帶兵打仗是部門領(lǐng)導(dǎo)的事，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，指標(biāo)能不能完成可不能全賴我們。
本周開始，各部門的人員預(yù)算開始制定，隨著區(qū)域供水的擴(kuò)張，影響最大的是經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，相關(guān)部門的人員調(diào)整會(huì)相對(duì)較大，其他的部門與往年相比，沒(méi)有什么明顯變化，說(shuō)明經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的運(yùn)作，人員結(jié)構(gòu)比較合理，尤其是績(jī)效考核的實(shí)施，各司其職，促進(jìn)了工作效率，也說(shuō)明效率并不是只有靠增加人手才能提高的，所以，今年在制定人員預(yù)算方面，各部門較之往年都更加理性了。
其次，我們也將制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，除子業(yè)務(wù)知識(shí)、員工素質(zhì)等方面的培訓(xùn)以外，我們今年將重點(diǎn)放在各類上崗證的培訓(xùn)和取證方面，把這項(xiàng)工作提前做在前面，可以為今后公司迎接的各類檢查、評(píng)比、驗(yàn)收提供便利，不會(huì)事到臨頭抱佛腳。
所以，作為HR,首先要對(duì)自己的工作產(chǎn)生信心和興趣，這樣，才有格局去幫助別人部署。
（人力資源部 吳銘）