隨著建筑企業(yè)安全生產(chǎn)裝備的機(jī)械、自動化，安全生產(chǎn)防護(hù)能力得到大幅度提高，作業(yè)人員的安全防護(hù)意識也在不斷提高，事故的起數(shù)和死亡率總體下降，近日對某一施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一些存在重大安全隱患，要求立即整改，但是，兩天后復(fù)查現(xiàn)場仍未得到改觀，對此，結(jié)合自身安全監(jiān)督管理實(shí)際，就如何做好施工安全管理提出以下幾點(diǎn)分析：
1、安全管理基礎(chǔ)薄弱。自古以來，工程和管理都是以質(zhì)量管理為主，施工單位配備安全管理人員大多是兼職人員，即使有部分是專職人員也是以前從事質(zhì)量管理的人，他們的安全理念沒有真正的樹立和應(yīng)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于質(zhì)量監(jiān)管，因此最終導(dǎo)致安全管理浮于表面，隱患層出不窮。
2、安全監(jiān)管機(jī)制不全。通常我們常聽到說“我們有現(xiàn)場管理，我們有每周檢查”等等話語，但是在這里，我想問，我們檢查人員在現(xiàn)場的時間有多久？施工安全是施工過程的安全，我們在現(xiàn)場看到的往往是瞬時的現(xiàn)象，因此，多看，多留，多停，多聽是我們必要的方法；其次，在檢查后，我們將檢查結(jié)果給施工單位要求其整改，那我們是否考慮過對我們的現(xiàn)場管理人員、對監(jiān)理單位、對施工安全管理人員、甚至是我們的檢查人員進(jìn)行處罰？我們要通過層層監(jiān)管來加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。
3、各種規(guī)范落實(shí)不到位。我們在現(xiàn)場經(jīng)常會看到一些很膚淺很低級的問題，試問，我們管理人員真的不知道嗎？施工方管理人員不懂嗎？施工管理有各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)定，但現(xiàn)場仍會出現(xiàn)不按規(guī)定操作，不是我們的制度存在問題，而是我們的管理人員根本就沒有消化吸收我們的制度，根本不理解為什么要那樣規(guī)定，它的優(yōu)點(diǎn)到底在哪里，我想如果管理人員能夠消化這些知識，那當(dāng)他再看到工人違規(guī)操作時，一定會制止。
（技術(shù)部 馬園）