設(shè)備管理的最終目的是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在減少維修費(fèi)用，延長(zhǎng)使用壽命上。因此，在日常設(shè)備維護(hù)方面我們精益求精，追求設(shè)備零故障，在每一次實(shí)踐中不斷總結(jié)創(chuàng)新，力求設(shè)備維護(hù)工作做到更好，為安供水保駕護(hù)航。
1.要轉(zhuǎn)變觀念。多數(shù)企業(yè)的設(shè)備工作仍把主要精力放在因故障停產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上，而對(duì)于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備卻少有關(guān)注。對(duì)維修工的評(píng)價(jià)，也往往限于其排除設(shè)備故障的能力，而很少考慮在預(yù)防故障方面的作為，導(dǎo)致維修工出現(xiàn)“救火第一”而無(wú)“防火”意識(shí)。因此，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的零故障首先必須轉(zhuǎn)變觀念。
2.生產(chǎn)管理人員必須改變只管生產(chǎn)進(jìn)度、不管設(shè)備的做法。拼設(shè)備、搶進(jìn)度，不綜合考慮產(chǎn)品成本組成，在國(guó)有企業(yè)中頗為常見。
3.設(shè)備管理、技術(shù)等職能人員要走下去，多聽、多看、多查、多記錄，采取措施避免重復(fù)性故障。
4.加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑。設(shè)備系統(tǒng)要把潤(rùn)滑納入日檢項(xiàng)目，確保潤(rùn)滑裝置齊備，油位、油質(zhì)、油點(diǎn)正常。
5.開展針對(duì)性預(yù)防維修。大修、項(xiàng)修、小修、換油等，都要有的放矢。合理利用生產(chǎn)間歇，周密準(zhǔn)備，精心組織，落到實(shí)處。
6.加強(qiáng)培訓(xùn)，造就機(jī)電一體化人才。
7.備件管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化。重點(diǎn)設(shè)備分類管理，庫(kù)存?zhèn)浼ㄖ霉芾，注意保養(yǎng)，杜絕偽劣品入庫(kù)上機(jī)。
8.利用計(jì)算機(jī)做好設(shè)備信息管理，包括設(shè)備故障記錄、建立設(shè)備易損件數(shù)據(jù)庫(kù)、匯集先進(jìn)的設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)和維修工藝，為故障維修備存翔實(shí)的技術(shù)資料。
實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障，可以減少設(shè)備管理、維修中的無(wú)效勞動(dòng)，降低維修費(fèi)用，求得設(shè)備效益的最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)中，必須加強(qiáng)這種務(wù)實(shí)求效的做法。機(jī)電設(shè)備人員會(huì)為此目標(biāo)，全力以赴做好更好。
(機(jī)電設(shè)備部 孫建)