為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，提升服務(wù)水平，工程管理部近期開展了一系列自查自糾、自我提升學(xué)習(xí)工作。
4月25日、26日，針對(duì)小區(qū)工程，工程管理部組織工程管理人員展開此項(xiàng)工作。根據(jù)部門經(jīng)理的安排，分屬不同項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和幾名施工管理員均各自負(fù)責(zé)檢查其他項(xiàng)目經(jīng)理的小區(qū)工程，并且要求，各組之間不得私下交流，各自展開檢查工作，徇私舞弊或是發(fā)現(xiàn)問題較少的小組將受到處罰。
幾名施工管理員接到任務(wù)后，立即著手開始檢查。檢查結(jié)果卓有成效，發(fā)現(xiàn)了諸如部分立管套管脫落、材料堆放不規(guī)范等問題。
4月27日下午，針對(duì)此次自查、自糾工作，工程部經(jīng)理劉朗針組織部門所有人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，要求對(duì)存在問題的立即進(jìn)行整改，并規(guī)定了整改時(shí)限。劉經(jīng)理還表示，檢查只是一種保障措施，最主要的是在平時(shí)的施工過程中必須嚴(yán)格要求施工隊(duì)按照規(guī)范進(jìn)行施工，管理人員發(fā)現(xiàn)問題后需立即要求施工隊(duì)整改到位。
（工程管理部 陳美菊）