部門管理的一項重要內(nèi)容，就是團隊建設(shè)，也就是我們常說的團隊精神。部門團隊建設(shè)的成功與否是部門管理能否取得成功，部門工作能否有效開展的絕對性因素。同時，部門搞好團隊建設(shè)，既是做好本部門工作的前提，也是提高部門整體績效的基礎(chǔ)。對整個公司來講，公司是個大團隊，部門是個小團隊。有了團隊精神的員工隊伍，各項工作才能有效的開展。
那么怎樣才能稱得上是一個團隊，團隊一定是有配合、有協(xié)作、有目標、有計劃的一個組織，這也是團隊的基礎(chǔ)。團隊要想有高績效，一定得擁有有方向、能擔當、有奉獻的團隊成員。制約團隊獲得高績效的因素主要有團隊成員的專業(yè)能力、勝任力等，當然團隊成員的年齡結(jié)構(gòu)、學歷水平有時候也有一定的影響。
要想團隊建設(shè)的好，團隊的領(lǐng)導者首先要有凝聚力，古人云：“己身正，不令則行；身不正，雖令不行！彼^的一頭羊帶領(lǐng)一群獅子，一頭獅子帶領(lǐng)一群羊的區(qū)別，也就凸顯了領(lǐng)導者的作用。其次就是團隊成員的個人覺悟，有團隊意識，自己任何的消極行為都會在團隊中形成負面影響，直接影響的是整個團隊的績效。同時，部門的團隊建設(shè)應(yīng)避免形成“小集體”，各個部門的團隊，應(yīng)該是在公司在的大團隊下，也就是有大局意識。有了“大團隊”精神，公司的整體績效也就提高了。
（調(diào)度中心 邱石磊）