部門管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也就是我們常說的團(tuán)隊(duì)精神。部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與否是部門管理能否取得成功，部門工作能否有效開展的絕對(duì)性因素。同時(shí)，部門搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既是做好本部門工作的前提，也是提高部門整體績效的基礎(chǔ)。對(duì)整個(gè)公司來講，公司是個(gè)大團(tuán)隊(duì)，部門是個(gè)小團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，各項(xiàng)工作才能有效的開展。
那么怎樣才能稱得上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)一定是有配合、有協(xié)作、有目標(biāo)、有計(jì)劃的一個(gè)組織，這也是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)要想有高績效，一定得擁有有方向、能擔(dān)當(dāng)、有奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。制約團(tuán)隊(duì)獲得高績效的因素主要有團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力、勝任力等，當(dāng)然團(tuán)隊(duì)成員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平有時(shí)候也有一定的影響。
要想團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有凝聚力，古人云：“己身正，不令則行；身不正，雖令不行！彼^的一頭羊帶領(lǐng)一群獅子，一頭獅子帶領(lǐng)一群羊的區(qū)別，也就凸顯了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。其次就是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人覺悟，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，自己任何的消極行為都會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成負(fù)面影響，直接影響的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。同時(shí)，部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)避免形成“小集體”，各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是在公司在的大團(tuán)隊(duì)下，也就是有大局意識(shí)。有了“大團(tuán)隊(duì)”精神，公司的整體績效也就提高了。
（調(diào)度中心 邱石磊）