近期，我有幸參與了在寶龍城市廣場(chǎng)和大潤(rùn)發(fā)超市的“文明乘坐扶手電梯”勸導(dǎo)活動(dòng)，主要內(nèi)容是勸導(dǎo)人們?cè)诔俗鍪蛛娞輹r(shí)要靠右站？赡芎芏嗳艘矔(huì)問為什么一定要靠右站？帶著同樣的疑惑，我當(dāng)時(shí)就問王隊(duì)長(zhǎng)，為啥留出左邊空擋，這樣做不會(huì)引起電梯的重心向右傾斜嗎？隊(duì)長(zhǎng)說“這個(gè)問題提的很好，我來簡(jiǎn)單的解釋一下，首先為啥要留出左邊的的空擋，這是因?yàn)橛袝r(shí)會(huì)有緊急的情況發(fā)生，比如，需要急救的病人，有十萬火急需要的人等等，這可是國(guó)際慣例哦，發(fā)達(dá)國(guó)家的人們乘坐電梯大都會(huì)自覺的站在右邊而把左邊讓出來，并且在電梯設(shè)計(jì)之初就已經(jīng)考慮到了這個(gè)問題，靠右站不會(huì)引起電梯的傾斜”。哦！原來是這樣，哎，想想我以前乘坐電梯也經(jīng)常站在左邊，以后可不能干這樣的事了。
“各隊(duì)員到位”隊(duì)長(zhǎng)一聲令下，開始上崗，穿救援隊(duì)的紅馬甲，披上文明督導(dǎo)員的綬帶，從一些反光的器材看到我的形象還是很帥的。這不，說著就來了一家三口，為首的是一個(gè)男同志，快到我的跟前，我面帶微笑說：“先生，乘坐電梯請(qǐng)靠右站！”話說完了，手勢(shì)也到位了。但是那個(gè)男士一臉茫然：為啥？。我剛想解釋，人家已經(jīng)上了電梯，并且男的還就很習(xí)慣站在了左面。我總不能把他再給拽下來。在我懊惱的時(shí)候過來兩位女士，我得改變策略了，我把站位向前靠了些，這樣可以多留出一些講話的時(shí)間，“兩位女士，請(qǐng)你們乘坐電梯，靠右站，左邊空出來給有急用的人使用”我講話飛快像機(jī)關(guān)槍一樣！芭叮懒，謝謝”！安恢x”我微笑著回答。
“這位先生請(qǐng)您……”整整兩個(gè)小時(shí)都在重復(fù)這一句話，累死我了。但是看到人們按照我的勸導(dǎo)，乘坐電梯時(shí)基本都站在右邊我還是蠻有成就感的，最起碼這兩個(gè)小時(shí)，我沒有白忙活。
（圖:為電梯文明勸導(dǎo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)）
有時(shí)候也不能怪大家沒遵守這個(gè)國(guó)際慣例，比如宿遷文明20條里就有乘坐扶手電梯靠右站這么一條，但是大家天天讀，天天聽，就是沒人去研究為啥要靠右站，知道的誰也不能見一個(gè)人就給他說道說道，這也其實(shí)需要我們知道的同志經(jīng)常宣傳下，主流媒體宣揚(yáng)下，讓大家都明白這個(gè)道理。
我以為，規(guī)矩和制度或一些“國(guó)際慣例”等，都是要依靠大家自覺的遵守的，“沒有規(guī)矩不成方圓”，大到一個(gè)國(guó)家，如果大家都不遵守法律法規(guī)，那社會(huì)還不是亂成一團(tuán)糟？小到一個(gè)企業(yè)，如果大家都不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，那這個(gè)企業(yè)不也是弄的一團(tuán)糟？企業(yè)的有些制度是靠員工的自覺性來執(zhí)行的，不像一些比較顯性的制度，比如指紋錄入機(jī)，你沒有錄指紋就等于曠工，所以必須要錄，沒有“商量”余地。還有一些隱性的制度，比如，上班不能玩手機(jī)、瀏覽無關(guān)工作的網(wǎng)頁等，這個(gè)就不好檢查了，所以就必須依靠員工的自覺性來執(zhí)行。一旦員工形成一種良好的自覺性，就會(huì)變成一種好的習(xí)慣，習(xí)慣就成為自然，自然也就不會(huì)做出違背規(guī)章制度的事情了。當(dāng)然員工的自覺性提高了，自然工作效率就提高了，那更自然的企業(yè)的效益也就提高了。這次參加“電梯文明勸導(dǎo)”活動(dòng)，我感悟頗多，收獲頗多。以后一定還會(huì)多多參加類似的公益活動(dòng)，為城市文明建設(shè)貢獻(xiàn)綿薄之力。
（市場(chǎng)拓展部 吳超）