5月6日班后，皂河中心組織包括輔助工在內(nèi)的全體人員，就中心當前工作，特別是產(chǎn)銷差居高不下等問題召開會議進行總結(jié)梳理。
會上，中心對近期檢查組在檢查中提出的問題，進行了制度重申，并制定責任到人的扣罰機制，范圍包括加班工作餐報銷、車輛使用登記、大廳前后衛(wèi)生、材料領(lǐng)用、派工單回復和人身安全等多個方面。
會議重點對降低產(chǎn)銷差的工作進行了任務(wù)分解，即規(guī)定每個鎮(zhèn)要在本月將本鎮(zhèn)當前的夜間漏損水量降低20%，也就是將需降低的水量分成三份，輔助工一人占一份，兩名抄表員均分余下一份份額，對于超額完成的給予獎勵，完不成的，按少一噸扣罰相應(yīng)數(shù)額。
會末，中心對降損新規(guī)的執(zhí)行，從當前所面臨的形勢和到達成預期后的展望，和與會人員進行了深度解析，希望大家提高認識，端正態(tài)度，不論是發(fā)自內(nèi)心的主動，還是懼于新規(guī)扣罰的壓力，總之，每一位同志都要身肩任務(wù)，將一切可利用的時間或資源，充分利用好，讓中心能在短時間內(nèi)打一個全面的翻身仗。
（皂河中心 杜愛軍）