肯德基相信大家都有聽說過吧，本土化的洋快餐，現(xiàn)在在各大中城市都有肯德基的蹤影。做為同時期入駐中國市場的麥當勞，就沒有那么大的優(yōu)勢可言。在全球范圍內(nèi)，麥當勞門店的數(shù)量是肯德基的兩倍，但是在中國市場，這個數(shù)字卻恰恰相反。這其中的原因，相信大家在肯德基的點餐時就可以發(fā)現(xiàn)了，老北京雞肉卷、老壇酸菜雞腿飯、皮蛋瘦肉粥、油條等，這些都是我們本土菜肴哦；相反看看麥當勞，大多都是美國人愛吃的口味的食物。這就直接早就了肯德基和麥當勞在中國區(qū)域的差距。
敏銳多變，適應(yīng)本土化需求是肯德基得以占得中國區(qū)域優(yōu)勢的決勝所在。外國的和尚好念經(jīng)，這個道理一點不假，但是新鮮感過后，我們更多的是會追求我們內(nèi)心的需求。抓住需求、方能掌握市場，決勝不是一成不變，而是敏銳多變。
當然麥當勞在近期也做出了相應(yīng)調(diào)整，就是改名字。麥當勞是我們直接音譯過來的名字，沒有多少內(nèi)涵在里面，現(xiàn)在改的名字很生動、很形象，呼名：金拱門。此名得來自麥當勞的logo，大大的金色M，如同一個門，金拱門又音諧圣誕老人的歌曲，這樣一個再開始，相信麥當勞也是認清什么才能占據(jù)消費者的信任，本土化的名字的開始。
其實在肯德基和麥當勞的經(jīng)商中告訴我們一個道理：任何事情都要從實際情況出發(fā)，切實因地制宜地采取相應(yīng)措施，方能取得事半功倍的效果。
（微機室 吳磊）