個人認為員工的執(zhí)行力就是員工的工作態(tài)度加上員工的工作能力。作為員工就應端正自己的態(tài)度，不斷地提升自己的工作能力。企業(yè)應該讓員工知道他的執(zhí)行力對于企業(yè)非常重要，應鼓勵員工加強自我管理，在工作態(tài)度和工作能力兩方面上提高自己。
在宿遷，大多企業(yè)都是外商投資的勞動密集型的工廠。工廠的自動化水平不高，對職工和管理者的依賴性很強。如果某位職工今天不在狀態(tài)，那么他今天負責生產出的產品的合格率將很低，產量也較低，這時質檢或是高一級的管理層也沒能及時發(fā)現(xiàn)這一狀況，這將直接關系到企業(yè)的生產計劃能不能按時完成，甚至影響到企業(yè)在客戶心中的信譽度，影響企業(yè)未來的發(fā)展。
高效的執(zhí)行力就是員工無論面臨什么樣的困難都能夠及時有效的完成工作的能力。
高效的執(zhí)行力需要我們成為一名合格的員工，我們要為自己定一些比較全面的高標準的員工守則，在工作中要嚴格執(zhí)行，使自己成為一名有執(zhí)行力的員工。我們在工作中要邊做邊學習，向身邊的優(yōu)秀員工學習，讓自己不斷地進步，企業(yè)都是非常喜歡有進步的員工。
成為一名合格員工的相關標準：
1.工作態(tài)度積極
合格的員工應該是一名工作態(tài)度積極的員工，上班期間應積極主動地完成份內的和上級領導臨時安排的工作。員工態(tài)度的好壞直接決定著他的工作質量，態(tài)度好的員工工作有質量，執(zhí)行力自然就強，會經常得到領導的賞識和鼓勵，那么他會繼續(xù)好好的工作，這是一個良性循環(huán)。而態(tài)度不好的員工，與領導和同事的關系一般也搞的不是很融洽，很難得到其他同事的幫助，他的工作也就不怎么樣，甚至拖后腿，直接影響團隊的整體工作質量，這是個惡性循環(huán)，這樣的員工很快就會面臨勸退。
2.工作計劃一流
提到工作計劃就不能不說管理，計劃是管理的五大職能之首，想管理好就要先計劃好，能不能把自己的工作管理好也反映了員工的執(zhí)行力，員工的工作離不開工作計劃，工作計劃包括上級安排的計劃和自己的計劃，這兩個計劃協(xié)調的好，工作就很順利，反之就會相互沖突，很難按計劃完成工作。在列自己的工作計劃前要去詢問上級領導最近有沒有要安排給你的工作，我想這樣才能給自己安排一個合理的、一流的工作計劃。
3.工作中溝通與交流無障礙
我們廠是一個團隊，團隊中每位成員都有自己的工作要做，上下級之間、部門之間、同事之間一定會有許多工作需要溝通和協(xié)調。例如上下級之間，上級交代工作給下屬，下屬若有不明白的地方可以大膽的提出來，不能因為害怕領導批評而不敢問，不懂裝懂，那樣的話，員工將很難按照領導的意思完成工作。作為員工，不能等著領導來和你溝通，你若不問，領導只當作你明白了。
4.專業(yè)化水平提高飛快
無論是普通的基層員工，還是各個層級的管理者，都應不斷地提高自己的專業(yè)化水平，進一步提高執(zhí)行力。作為一名合格的員工，要對自己的業(yè)務多了解一些，至少領導問你的都要會，領導問的往往都是用得著的。如果你的業(yè)務水平不高，那領導也不敢把事情交給你做，那你還能做什么呢？我想只能掃地了。領導都會喜歡進步快的，經常學習就好。
5.具有團隊意識，服從領導
公司就是一個團隊，我們都是團隊中的一員，每位成員都應顧全大局，應為這個團隊考慮，不能考慮個人得失。每個人都有自己的事情要做，當自己忙完了可以幫助其他人分擔一些，同事之間需要互相協(xié)作，都是為了這個團隊。當團隊需要做出重大決定時，往往都會征求大家的意見，如果意見不一致時，可以大膽的說出自己的想法，意見被采納了當然很好，未被采納就保留意見，服從大局。沒有更好的意見的話，就要學會服從。
員工的執(zhí)行力在于本身自我管理，我們應積極主動的自我提高，這是外界很難強加管理的。員工的工作態(tài)度也是由其自己決定的，公司應經常積極引導，使員工能夠全身心的投入到工作當中。在工作當中，我們眼里應該有活，遇到事情要主動的搶著去做，不會的不了解的我們都應主動的去問，做好筆記，一天學一點，日積月累就會學到很多東西，這對于日后自己的工作會有很大的幫助。作為員工，首先把自己管理好，然后才能認真的工作，為團隊的進步貢獻一份力量。
（耿車污水廠 何露露）