大家都知道有一個(gè)木桶原理，就是說(shuō)一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的那塊板，也就是短板理論。但有人提出在互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的今天，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，反而是長(zhǎng)板最有利于發(fā)展。當(dāng)然擁有長(zhǎng)板的企業(yè)也得有“完整的桶”的意識(shí)，知道自己的長(zhǎng)板屬于在整個(gè)桶中處于一個(gè)什么樣的位置，又如何去找跟你相關(guān)的長(zhǎng)板，讓自己的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)最大效益。這也是互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點(diǎn)所在。比如可口可樂(lè)專心做品牌。比如谷歌把摩托羅拉賣掉，專心做安卓系統(tǒng)，又比如華為在5G領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，都是長(zhǎng)板理論最好的例證。
長(zhǎng)板理論對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是適用的，我們每個(gè)人不可能去學(xué)習(xí)所有的技能，但只要在自己的專長(zhǎng)上不斷鉆研學(xué)習(xí)，做到領(lǐng)域的能手、精英甚至是權(quán)威，讓自己成為足夠的長(zhǎng)板，并融入適合自己的木桶當(dāng)中，大家一起發(fā)揮特長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，那么定能成就一番大的事業(yè)。
（調(diào)度中心 邱石磊）