我從行政部調(diào)到調(diào)度中心已經(jīng)快一個(gè)月了，在這段時(shí)間里，學(xué)到了很多東西，對(duì)供水系統(tǒng)、供水調(diào)度、供水管網(wǎng)都有了更深的了解。工作技能上也獲得了一定的提升。
作為一名進(jìn)入新環(huán)境的員工來(lái)說(shuō)，難免還是有些壓力的，為了讓我盡快的適應(yīng)工作環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)，部門對(duì)我進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，同事們也毫無(wú)保留的把自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。這段時(shí)間學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，記得到崗沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間，就遇到了原水泵站停電事件，當(dāng)時(shí)心里就有些打鼓了，但我沒(méi)有慌張，按照平時(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容，把相關(guān)情況對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并按照相關(guān)預(yù)案進(jìn)行了處置，最終解決了問(wèn)題。經(jīng)過(guò)這次事件，我的應(yīng)變處理能力也得到了不小的提高，這也是部門在貫徹總部“制度管人，流程管事”的成果。領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)制度流程，老員工分享經(jīng)驗(yàn)，新員工重在實(shí)踐，迅速提高新員工的工作能力。
在調(diào)度中心，我更加全面的了解了公司的生產(chǎn)流程以及公司布局，深刻體會(huì)到調(diào)度員是一個(gè)需要細(xì)心的崗位，出水流量、出水壓力、泵站加壓等等都需要無(wú)時(shí)無(wú)刻不仔細(xì)關(guān)注著。一旦哪方面出現(xiàn)的突發(fā)事情，需要迅速的作出判斷，上報(bào)以及通知相關(guān)人員。可能有些人覺(jué)得調(diào)度員的工作很輕松，沒(méi)有挑戰(zhàn)。但是對(duì)于突發(fā)事情的處理緩慢，決定這公司損失多與少？偟膩(lái)說(shuō)，調(diào)度中心就是“眼睛”和“大腦”，要認(rèn)真看，全面思考，做到科學(xué)合理的調(diào)度。我會(huì)為此更加努力，更加細(xì)心，更快提升自己，成為一名優(yōu)秀的調(diào)度員。
（調(diào)度中心 楊子豪）