時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入七月，回顧2008上半年工程管理工作，幾分喜，幾分憂。喜的是，公司自2007年7月1日成立至今一年的發(fā)展，已初見成績，前景光明；憂的是，如何進(jìn)一步做好工程管理，提升工程質(zhì)量和管理水平。
本月，工程公司對施工費(fèi)用20萬元以上的工程項(xiàng)目進(jìn)行了評比。評比從安全施工、文明施工、施工管理、工程資料、人員配備等五個(gè)方面進(jìn)行。對照評比條件，評選出一個(gè)優(yōu)良項(xiàng)目、一個(gè)較差項(xiàng)目。為了激勵(lì)先進(jìn)，鞭笞落后，公司對優(yōu)良工地予以獎(jiǎng)勵(lì)，對較差的工地予以處罰。獎(jiǎng)懲相輔相成，激勵(lì)公司其他員工在自身崗位上盡職盡責(zé)，提高自身執(zhí)行力，加強(qiáng)工程施工管理與監(jiān)督，保證工程管理水平的逐漸提高。
從現(xiàn)在起，工程公司將每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目評選，以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提升，保障工程公司逐漸向正規(guī)化、規(guī)范化方向發(fā)展。