時光荏苒，轉眼間進入七月，回顧2008上半年工程管理工作，幾分喜，幾分憂。喜的是，公司自2007年7月1日成立至今一年的發(fā)展，已初見成績，前景光明；憂的是，如何進一步做好工程管理，提升工程質量和管理水平。
本月，工程公司對施工費用20萬元以上的工程項目進行了評比。評比從安全施工、文明施工、施工管理、工程資料、人員配備等五個方面進行。對照評比條件，評選出一個優(yōu)良項目、一個較差項目。為了激勵先進，鞭笞落后，公司對優(yōu)良工地予以獎勵，對較差的工地予以處罰。獎懲相輔相成，激勵公司其他員工在自身崗位上盡職盡責，提高自身執(zhí)行力，加強工程施工管理與監(jiān)督，保證工程管理水平的逐漸提高。
從現(xiàn)在起，工程公司將每半年進行一次項目評選，以促進工程項目管理水平的提升，保障工程公司逐漸向正規(guī)化、規(guī)范化方向發(fā)展。