為明確公司績效管理的意義，宿遷銀控自來水有限公司人力資源部于3月31日下午2點，在工程公司二樓會議室開展績效指標培訓工作。
人力資源部楊娟經(jīng)理向與會人員詳細介紹了公司績效管理制度。公司創(chuàng)新采用KPI關(guān)鍵業(yè)績指標法+OKR目標與關(guān)鍵成果法，提出三級指標即公司級指標、部門級指標和員工級指標，根據(jù)崗位類型靈活安排月度考核、季度考核和半年評估等不同考核周期，采用制定指標--績效考評--輔導面談的形式，科學地對員工進行管理、評估，促進企業(yè)與員工的共同成長。另外公司不斷進行績效改革，調(diào)整考核結(jié)構(gòu)，從而提升指標質(zhì)量，提升績效活力。
通過本次培訓，大家對公司績效管理制度有了更深刻的了解，明白了公司的績效管理并不是為了抓大家的小辮子，而是從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，激勵和幫助員工持續(xù)提高業(yè)績。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
（工程造價部 趙寧）