為明確公司績(jī)效管理的意義，宿遷銀控自來(lái)水有限公司人力資源部于3月31日下午2點(diǎn)，在工程公司二樓會(huì)議室開(kāi)展績(jī)效指標(biāo)培訓(xùn)工作。
人力資源部楊娟經(jīng)理向與會(huì)人員詳細(xì)介紹了公司績(jī)效管理制度。公司創(chuàng)新采用KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法+OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，提出三級(jí)指標(biāo)即公司級(jí)指標(biāo)、部門(mén)級(jí)指標(biāo)和員工級(jí)指標(biāo)，根據(jù)崗位類(lèi)型靈活安排月度考核、季度考核和半年評(píng)估等不同考核周期，采用制定指標(biāo)--績(jī)效考評(píng)--輔導(dǎo)面談的形式，科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行管理、評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。另外公司不斷進(jìn)行績(jī)效改革，調(diào)整考核結(jié)構(gòu)，從而提升指標(biāo)質(zhì)量，提升績(jī)效活力。
通過(guò)本次培訓(xùn)，大家對(duì)公司績(jī)效管理制度有了更深刻的了解，明白了公司的績(jī)效管理并不是為了抓大家的小辮子，而是從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，激勵(lì)和幫助員工持續(xù)提高業(yè)績(jī)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
（工程造價(jià)部 趙寧）