4月8日上午，調(diào)度中心按計(jì)劃邀請(qǐng)人力資源部進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)，與以往的培訓(xùn)方式不同，此次培訓(xùn)采用線(xiàn)上培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)理?xiàng)罹杲邮苷{(diào)度中心建議，借鑒了調(diào)度中心線(xiàn)上會(huì)議的模式，根據(jù)調(diào)度員是三班倒的班次特點(diǎn)，選擇建立QQ群進(jìn)行線(xiàn)上培訓(xùn)，雖然占用了部分私人時(shí)間，但可以避免因現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)讓不當(dāng)班人員將時(shí)間花費(fèi)在路上，同時(shí)也避免了對(duì)班次交接的影響，更是對(duì)員工的一種關(guān)懷。調(diào)度中心部門(mén)人員對(duì)此表示歡迎，感謝公司為員工著想，都很積極的投入到培訓(xùn)中來(lái)。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)過(guò)程中，楊經(jīng)理采用提問(wèn)的方式，跟大家互動(dòng)，盡可能減少線(xiàn)上培訓(xùn)氛圍不足的影響，并留下了課后作業(yè)來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
相信在今后的工作中，這種線(xiàn)上培訓(xùn)會(huì)越來(lái)越多，并能夠總結(jié)一套完整成熟的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)達(dá)成預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
（調(diào)度中心 邱石磊）