5月6日，公司檢查組針對(duì)“進(jìn)入公司必須佩帶胸牌”的規(guī)定進(jìn)行了檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)27個(gè)人違反了該項(xiàng)規(guī)定。
進(jìn)入公司要佩帶胸牌、公司大門兩側(cè)不允許成群結(jié)對(duì)的逗留和吸煙、不得私自采摘院內(nèi)果樹的果實(shí)、除吸煙室外，公司院內(nèi)不得吸煙、所有員工的車輛必須停進(jìn)車棚、如無質(zhì)量等原因，不得拖欠對(duì)外的各種款項(xiàng)支付時(shí)間等等。以上所列，均為公司的現(xiàn)行規(guī)定。
有人問：這些規(guī)定執(zhí)行好了，我們的生產(chǎn)效率就能提高嗎？我們的收入就能增加嗎？
這些規(guī)定得到認(rèn)真執(zhí)行，生產(chǎn)效率就一定能得到提高嗎？對(duì)于這個(gè)問題，誰都不能大拍胸脯。但我個(gè)人認(rèn)為，如果這些規(guī)定得不到執(zhí)行或執(zhí)行不好，生產(chǎn)效率下降卻是肯定的。
回答這個(gè)問題，使我想起了在部隊(duì)時(shí)的生活：被子疊放要象豆腐塊兒、著裝時(shí)風(fēng)紀(jì)扣不得解開、天冷時(shí)不得袖手等等。試問，這些規(guī)定能確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升嗎？回答也同樣是肯定的，只要這些規(guī)定得不到遵守，部隊(duì)的戰(zhàn)斗力就一定會(huì)下降。
“公司人員，對(duì)上級(jí)來人或用戶來訪，必須站立迎接，對(duì)方未落座時(shí)，自己不得先行坐下，不要放大自己的‘地位’”。這是在上周例會(huì)上，夏總提出的要求。
對(duì)于這一項(xiàng)工作“無關(guān)”的規(guī)定，我們拍手稱快，并堅(jiān)決要求自己和部門人員不折不扣的執(zhí)行。
企業(yè)文化的通俗理解，就是該單位全體員工在長(zhǎng)期工作中養(yǎng)成共有的好習(xí)慣。這種習(xí)慣的養(yǎng)成，不是與生俱來的，它是靠?jī)?nèi)因和外因長(zhǎng)期積淀才形成的。內(nèi)因取決的是個(gè)人的基本素質(zhì)，而外因則是靠制度、紀(jì)律、檢查、督促、引導(dǎo)、強(qiáng)制和環(huán)境等諸多因素。內(nèi)外因共同作用，相輔相成。內(nèi)因固然重要，但外因同樣不可忽視，因?yàn)槠髽I(yè)是以群體或集團(tuán)形式出現(xiàn)的。試想，如果我們不強(qiáng)行對(duì)吸煙做出要求，哪里會(huì)有現(xiàn)在的潔凈環(huán)境；如果我們不對(duì)院內(nèi)果實(shí)采摘做出規(guī)定，哪里還能看到滿樹的碩果；如果，我們不對(duì)款項(xiàng)支付做出強(qiáng)調(diào)，怎么可能有那么多的供貨商敢貨到付款甚至延后付款；沒有良好的企業(yè)聲譽(yù)，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，金融機(jī)構(gòu)怎會(huì)爭(zhēng)著搶著要給我們放貸。
所有這些，都是看似與工作無關(guān)的規(guī)定與全體員工自覺努力的結(jié)果，是執(zhí)行文化長(zhǎng)期積淀出的誠(chéng)信碩果。所以說，這些看似與工作“無關(guān)”的規(guī)定，其作用卻恰恰不可低估。
（稽查部 杜愛軍 供稿）