通過盤點可以清查物資數(shù)量上有無短缺損耗和溢余，在質(zhì)量上有無殘次、損壞、驗證庫存結(jié)構(gòu)上是否合理。但是，我們目前盤點的主要目的，仍然是清查物料數(shù)量，因為長期以來的帳、物不符，是公司庫房始終未能有效解決的頑疾。夏總對盤點計劃的批示只有一句話：認真、準確。
此次盤點相當仔細，盤點結(jié)果也得到了參盤人員的一致認可，準確性和真實性是毋容置疑的。正因如此，最終數(shù)據(jù)才更令人無語：本次盤點765個物料，帳、物不符390個，差異率50.98%，即使去掉因管材丈量存在的微小合理差異，差異率仍然是驚人的。
在之后的庫房管理工作會議上，布置了十三項工作，每項都讓人如坐針氈，夏總要求立即制訂庫房考核制度，完善管理流程。
其實，庫房管理就是六個字：“三防、三定、三符”。需要制度的完善和貫徹，執(zhí)行嚴格的出入庫管理、5S管理、帳目管理。只有這樣，庫房物料才徹底變成“死”物，再不可能長腿會跑，而庫房管理則成一盤“活”棋，再不會呆、錯、亂。
就是這些理論告訴我，庫房管理最關(guān)鍵的部分其實是“人”。
這次盤點，不僅盤出了物料問題，也盤出了我們自身問題。
（人事行政部 吳銘供稿）