通過盤點(diǎn)可以清查物資數(shù)量上有無短缺損耗和溢余，在質(zhì)量上有無殘次、損壞、驗(yàn)證庫存結(jié)構(gòu)上是否合理。但是，我們目前盤點(diǎn)的主要目的，仍然是清查物料數(shù)量，因?yàn)殚L期以來的帳、物不符，是公司庫房始終未能有效解決的頑疾。夏總對盤點(diǎn)計(jì)劃的批示只有一句話：認(rèn)真、準(zhǔn)確。
此次盤點(diǎn)相當(dāng)仔細(xì)，盤點(diǎn)結(jié)果也得到了參盤人員的一致認(rèn)可，準(zhǔn)確性和真實(shí)性是毋容置疑的。正因如此，最終數(shù)據(jù)才更令人無語：本次盤點(diǎn)765個(gè)物料，帳、物不符390個(gè)，差異率50.98%，即使去掉因管材丈量存在的微小合理差異，差異率仍然是驚人的。
在之后的庫房管理工作會(huì)議上，布置了十三項(xiàng)工作，每項(xiàng)都讓人如坐針氈，夏總要求立即制訂庫房考核制度，完善管理流程。
其實(shí)，庫房管理就是六個(gè)字：“三防、三定、三符”。需要制度的完善和貫徹，執(zhí)行嚴(yán)格的出入庫管理、5S管理、帳目管理。只有這樣，庫房物料才徹底變成“死”物，再不可能長腿會(huì)跑，而庫房管理則成一盤“活”棋，再不會(huì)呆、錯(cuò)、亂。
就是這些理論告訴我，庫房管理最關(guān)鍵的部分其實(shí)是“人”。
這次盤點(diǎn)，不僅盤出了物料問題，也盤出了我們自身問題。
（人事行政部 吳銘供稿）